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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/17

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/17）

【试题三】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。
项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小组的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费时间跟他解释，有的还说进度已经这么紧张了，他不帮忙却来添乱。小赵很无奈，将这些情况汇报给项目经理李工，李工也觉得比较棘手，要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务，虽然天天加班，但进度还是延误了20%，此时己经不能按原计划开展测试工作，项目经理李工决定调整计划，不划分测试阶段，将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开发，需要不同的人来修改，常常是已修复的BUG，在修复其他的BUG之后又再次出现，开发人员不停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题？
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中，作为项目经理应如何做好质量管理？
【问题3】
根据以上案例描述，项目的测试过程至少应分为哪几个阶段？

信管网cnitpm449519162050：
一 1.质量管理非专业人员，缺乏经验能力； 2.项目计划和项目实际契合度不高； 3.工作人员的质量意思不高，缺乏相关培训； 4.遇到检查不能推行的问题，不没有进行解决； 5.进行了错误的测试计划调整； 二、 1. 由qa辅助，做好项目质量管理计划； 2. 项目经理起好质量管理的带头工作； 3. 重视质量保证的工作； 4. 做好项目的周期的控制质量的工作； 5. 遇到变更，实施正规的整体变更流程； 6. 制定好质量的体系、质量测量标准； 三、 1. 单元测试； 2. 功能测试； 3. 集成测试； 4. 系统测试； 5. 验收测试；

信管网cnitpm540055125277：
1、没有经过专业的培训；计划工作不合理，未安排缓冲；项目组内部沟通机制欠缺；项目经理未及时缓解内部矛盾；测试流程有问题；测试计划没有走变更流程，未经评审；＜br＞2、

信管网cnitpm473614563650：
1qa没有经验、沟通能力差、缺乏监控、计划制定问题、＜br＞2制定合理质量管理计划、使用合适qa、团队成员培训、重视测试过程、流程＜br＞3 分为三个阶段 测试、回归测试、

信管网zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-09/1652104313.jpg＂ /＞

信管网cnitpm4129327910：
1、首先项目质量管理人员小赵经验不足，对项目质控工作不熟悉，不能很好融入到项目中。然后是没有制定详细可行的项目质量管理计划，小赵是按照进度管理计划进行质量控制。项目经理对于项目的管理没有预留一定的应急储备，比如进度的冗余。项目经理没有很好处理项目开发人员对项目质量管理人员的不理解和不支持，导致质量管理工作进展不顺利。 2、首先根据项目相关要求制定切实可行的项目质量管理计划。增加对项目质量管理人员的培训和提高项目组人员对项目质量管理的重视。定期开会讨论项目质量管理工作。 3、需求测试、单元测试、集成测试。