PMP®每日一练试题（2022/8/17）

当前位置：信管网 >> PMP^® >> 每日一练 >> 文章内容

来源：信管网 2022年08月18日【所有评论】

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2022/8/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/17

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2022/8/17）

试题1
你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定一种资源可每小时安装25米电缆，因此安装1000 米电缆需要40个小时。这意味这你采用的是以下哪种方法?
A、生产力效率因素
B、参数估算
C、类比估算
D、计划评审技术
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473483384.html
试题2
项目经理就某个活动的估算时间征求团队成员的意见，其中有两位成员分别伸出了一根手指和两根手指，这表明:
A、需要与他们继续讨论
B、他们都同意意见
C、一根手指表示完全支持
D、两根手指表示不支持
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4249522194.html
试题3
项目的预算计划为∶
任务W=100美元
任务X=150美元
任务Y=200美元
任务Z=110美元
到目前为止，完成任务是W和X，它们的实际成本W=40 美元，X=210美元。项目团队为剩余任务准备了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。
项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测?
A、项目将会超出预算完成
B、项目将会低于预算完成
C、项目将会按预算完成
D、没有足够的信息作出预测
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473204670.html
试题4
Which technique uses information based on"why-why"and "how-how diagrams?()
下列哪一项技术使用了基于"为什么、为什么"以及"如何、如何"图表的信息?（）
A、Failure Mode Effective Analysis(FMEA)失效模式与影响分析（（FMEA）
B、Corrective and Preventive Actions(CAPA)纠正和预防措施（CAPA）
C、Root cause analysis 根本原因分析
D、Pareto diagram 帕累托图
查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4973519570.html
试题5
项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到货，活动将准时完成;如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常开展，项目经理正在执行哪项?
A、模拟
B、决策树
C、多标准决策分析
D、假设情景分析
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4946424270.html
试题6
你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人品传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以使团队成员了解项目进展情况。
PV=$2 200
EV=$2 000
AC=$2 500
BAC=$10 000
该项目的成本绩效指数是多少?它说明截至目前的成本绩效是怎样的?
A、0.20;实际成本与计划成本完全一致
B、0.80;实际成本已超过了计划成本
C、0.80;实际成本低于计划成本
D、1.25;实际成本已超过了计划成本
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489058447.html
试题7
在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别，项目经理下一步应该与客户审查哪一项?
A、职责分配矩阵
B、需求追溯矩阵
C、质量管理计划
D、项目范围说明书
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4774423989.html
试题8
During project executing,a large number of changes are mad e to the project. The project manager should:
在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该∶
A、wait until all changes are known and print out a new schedule. 一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表。
B、make approved changes as needed.but retain the schedule baseline. 根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准。
C、make only the changes approved by management. 只实施管理层批准的变更。
D、talk to management before any changes are made. 实施任何变更前要通知管理层。
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48225654.html
试题9
关于三点估算，说法错误的是:
A、考虑了估算中的不确定性和风险
B、界定成本的近似区间
C、最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6
D、基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本)/6
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4252520459.html
试题10
A project is completed and customer approval is obtained.Th e IT department plans an unscheduled audit of the project. W hat should the project manager do
项目已完成并获得客户批准，IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做
A、Review company policies and notify the stakeholders involved 审查公司政策并通知涉及的项目相关方。
B、Allow the audit as it could provide more value for the project 允许审计，因为可以为项目提供更多价值。
C、Requests to review of the IT Department's quality assurance policies 请求审查IT部门的质量保证政策。
D、audit is not part of the quality management plan Review company policies and notify the stakeholders involve 告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的-部分。Advise the sponsor that an IT
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4794314694.html