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PMP®每日一练试题（2022/8/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/16
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/16）
试题1
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完成，估算延迟12个星期。项目经理应该怎么做?
A、重新谈判合同
B、启动项目变更请求
C、更新预测
D、更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题2
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?
A、蒙特卡罗
B、专家判断
C、帕累托图
D、工作绩效数据分析查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/471923965.html
试题3
项目经理意识到相关方缺乏对项目以及总体期望的了解。在规划阶段，项目经理应采取什么措施?
A、获得职能经理对资源分配的批准
B、制订并公开项目进度计划和工作分解结构
C、与人力资源总监一起制订资源管理计划
D、在项目开工会议上沟通项目管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题4
在一个系统集成项目中，项目团队发现产品的可交付成果存在重大质量问题。为了解决这个问题，质量经理应该推荐使用以下哪个工具?
A、力场分析
B、面向X的设计
C、问题解决
D、根本原因分析查看答案
试题参考答案：C
试题5
在项目绩效审查期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取的措施是什么?
A、为愿意加班的团队成员提请奖励，满足项目需求
B、寻找可能影响团队绩效的根本原因
C、审查进度，调整进度与当前的团队绩效相符
D、推动培训课程，提高团队绩效查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/475891216.html
试题6
对每个活动进行数据分析，以判断要比较其可能成本与预期效益，这是:
A、质量成本
B、成本效益分析
C、访谈
D、头脑风暴查看答案
试题参考答案：B
试题7
某家供应商承接了为一家公司提供替换软件解决方案，新、I旧日解决方案必须由同样复杂的业务规则驱动，并提供改进的性能、用户界面和整体系统稳定性。为确保交付整体系统稳定性，项目经理应该做什么?
A、招募供应商资源，帮助制定质量管理计划并管理质量，做好质量保证（OA）,确保拥有足够的资源投入在所使用业务逻辑的特定活动
B、与供应商的交付团队共同头脑风暴下一步
C、包含足够的时间量管理质量，并确保供应商货源来完成项目计划的质量保证任务
D、确保向供应商的交付团队披露所有业务规则和稳定性测试结果查看答案
试题参考答案：A
试题8
客户向项目经理提交了一份项目需求清单，但是部分需求定义模糊不清，项目经理与客户一起将需求涉及的输入和输出进行了讨论，并定义了需求之间的交互方式。项目经理正在从事下列哪项工作?
A、原型法
B、产品分析
C、系统交互图
D、引导查看答案
试题参考答案：C
试题9
当地社区领导对一个施工项目可能发生延期表示担忧。项目经理想要分析并记录已识别关键项目相关方的想法。项目经理应该使用下列哪项?
A、权力利益方格
B、沟通管理计划
C、相关方参与度评估矩阵
D、相关方登记册查看答案
试题参考答案：D
试题10
You are the project manager managing resources who are working in many different countries. In order to manage the different culture, what would you do?()
你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员，为了管理不同的文化，你应该怎么办? （）
A、Ignore the cultural differences
忽略这些国家存在的文化差异
B、Prepare a guideline for standard behavior applicable to all members
准备一份适用于所有成员的行为标准指南
C、Encourage members to respect for the cultural differences
鼓励团队成员尊重文化上的差异
D、Teach them the culture of your own country in order to meet your company's policy
向他们讲解你自己国家的文化，以便符合你公司的政策查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493533748.html
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