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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/15）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网cnitpm543704744717：
（1）a的挣值ev=25000＊100％；b的挣值ev=12000＊50％；c的挣值ev=10000＊50％；d的挣值ev=5000＊0 ＜br＞a的sv=ev-pv=（25000＊100％）-25000； ＜br＞a的cv=ev-ac=（25000＊100％）-25500 ＜br＞b的sv=（12000＊50％）-12000； ＜br＞c的sv=ev-pv=（10000＊50％）-10000； ＜br＞d的sv=（5000＊0）-5000 ＜br＞（2）可能会导致质量问题、出现返工的情况。 ＜br＞（3）eac=（bac-ev）/cpi ＜br＞（4）（14+32+20＊4）/6=21；（14+32）/6=7 ＜br＞

信管网legend110：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-15/1660522712.jpg＂ /＞

信管网cnitpm550770301768：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm533615876997的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2022/7/17 9:19:11＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1、a sv=0 cv=-500；b sv=-4.5k cv=0.9k；c sv=-2.9k cv=1.8k。项目进度慢、成本没超 2、一般是调整项目活动的顺序、或者同时并发多个活动来达到，但并不增加资源，容易加大返工风险。适合成本用超但是进度慢的活动。本活动成本没用超，可以加大资源投入。 3、eac=25.5+10.8+2.2+5=43500 4、3点估算 c期望工期t=21 方差=9 标准差=3，服从正态分布21+-3的概率是68％＜/span＞＜/div＞我也认为是68％，不知道答案为什么认为是84％

信管网cnitpm506421558132：
pv=25000 ev=25000 ac=25500 cv=ev-ac=-500 sv=ev-pv= 0 成本超支进度正常 9000 6000 5400 600 -300 成本节约进度落后 5800 5000 1100 3900 -800 成本节约进度落后 0 0 0 没开始 可能会导致质量有问题，导致返工，也会导致进度落后 pv=25000+9000+5800 ac=25500+5400+1100 ev=25000+6000+5000 eac=bac/cpi 14+32+80=126/6=21 32-14=18/6=3 34.2+50=84.2％

信管网cnitpm533615876997：
1、a sv=0 cv=-500；b sv=-4.5k cv=0.9k；c sv=-2.9k cv=1.8k。项目进度慢、成本没超 2、一般是调整项目活动的顺序、或者同时并发多个活动来达到，但并不增加资源，容易加大返工风险。适合成本用超但是进度慢的活动。本活动成本没用超，可以加大资源投入。 3、eac=25.5+10.8+2.2+5=43500 4、3点估算 c期望工期t=21 方差=9 标准差=3，服从正态分布21+-3的概率是68％