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PMP®每日一练试题（2022/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/15
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/15）
试题1
五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限，无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题?
A、执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在—年内完成
B、遵循发起人的要求
C、退出该项目
D、将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484488363.html
试题2
Due to outstanding issues, the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()
由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做?（）
A、Communicate the issues to management 向管理层沟通问题
B、Explore various solutions to the issue 探讨问题的不同解决方案
C、Create change requests 创建变更请求
D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders 记录并量化风险，并与相关方沟通查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/467865015.html
试题3
一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作，其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用下列哪项工具或技术来提高团队绩效?
A、团队建设活动
B、质量审计
C、偏差分析
D、过程分析查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469297560.html
试题4
对于一个复杂技术项目，主题专家（SMEs）安排为期一天的会议，帮助团队估算活动，若要实现他们的目标，团队在会前必须完成什么?
A、成本管理计划
B、需求文件和项目章程
C、进度管理计划
D、工作分解结构（WBS）和范围说明书查看答案
试题参考答案：C
试题5
A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fails to conform to project quality standards.The subcontractor refuse s to change deliverables without additional payment guarantees and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks. What should the project manager do?
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准.如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做?
A、Delay the debrief. 将汇报会延期
B、Suspend payments to the subcontractor. 向该分包商付款
C、Reach a compromise with the subcontractor. 与该分包商达成妥协
D、Initiate legal action against the subcontractor. 对该分包商提起法律行动查看答案
试题参考答案：C
试题6
由于组织变更，有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题，项目经理应该怎么做?
A、在剩余的职能资源中重新分配工作量
B、评估外部资源
C、重新制订项目进度计划
D、将这个人力资源问题上报给项目发起人查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目.虽然客户已经批准所有设计图纸，，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?
A、向客户提交变更请求记录这些变更
B、实施整体变更控制过程
C、与客户一起审查变更管理计划
D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响查看答案
试题参考答案：B
试题8
A project manager must prepare a stakeholder engagement pl an that avoid a conflict of interests among stakeholders.What should the project manager use to perform a stakeholder analysis?
项目经理必须制定相关方参与计划以避免相关方之间发生利益冲突。项目经理应该使用什么来执行相关方分析?
A、Responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵。
B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle.计划-实施-检查-行动（PDCA）循环。
C、Data gathering technique. 数据收集技术。
D、Strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis.优势、劣势;机会与威胁（SWOT）分析。查看答案
试题参考答案：C
试题9
某项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，项目经理应该采用哪种风险应对方法?
A、减轻
B、上报
C、规避
D、转移查看答案
试题参考答案：B
试题10
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪份文件?
A、项目章程
B、项目需求文件
C、项目范围说明书
D、项目进度表查看答案
试题参考答案：C
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