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PMP®每日一练试题(2022/8/14)

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PMP®每日一练试题内容(2022/8/14)

  • 试题1

    在管理项目团队中,项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后,发现他其实具备较强的工作能力。项目经理接下来应该如何对他开展管理?()
    A、给他分配更具挑战性的任务
    B、留意他的工作态度和工作意愿
    C、对他规定更加严格的要求,鼓励其好好表现
    D、调整对他的管理和领导方式

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4989516053.html

  • 试题2

    项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好。项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?
    A、责任分配矩阵(RAM)
    B、项目管理计划
    C、人员解散计划
    D、资源管理计划

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4626729152.html

  • 试题3

    你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源,你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是,他总是以腾不出人手.为由,谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工,项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持,你应该借助()。
    A、项目管理计划
    B、项目章程
    C、工作分解结构
    D、责任分配矩阵

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/490689276.html

  • 试题4

    对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类,通常用于描述∶
    A、产品或服务的等级
    B、产品或服务的质量
    C、产品或服务满足需求的程度
    D、产品或服务的成本多少

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/496471506.html

  • 试题5

    项目过程中,由于火山爆发导致出现问题,这是一个突然情况,应该怎么样解决?
    A、动用管理储备执行权变措施
    B、动用应急储备执行相应措施
    C、与高层申请资源,讨论应对措施
    D、与其他团队成员讨论应对方案

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4769322014.html

  • 试题6

    从风险管理的观点来看,项目后评审提供了下列哪一项机会?
    A、让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
    B、能过在产品初步设计时实施纠正措施
    C、提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
    D、为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4742123796.html

  • 试题7

    项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员,该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执,并开始采取行动。然而,项目经理去检查时,对项目团队成员的工作非常不满意,坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题?()
    A、项目经理编码错误
    B、不应该采取电子邮件来传递信息
    C、缺乏信息反馈
    D、没有及时告知收到信息

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/492612573.html

  • 试题8

    在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成,项目经理应该审查哪个过程?()
    A、监督风险
    B、控制范围
    C、控制质量
    D、控制进度

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4925124994.html

  • 试题9

    某项目团队成员因个人原因感到疲劳,绩效下降,项目经理应该怎么做?
    A、上报管理层
    B、给成员放假
    C、给团队成员发通知要求不允许类似的事件发生
    D、将该成员开除后由其他资源补上。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4736228748.html

  • 试题10

    A new unsupportive stakeholder joins a project during execution. What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?
    一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目,若要帮助改善与该相关方的沟通.项目经理应该怎么做?
    A、Conduct a communication styles assessment to deter mine the best way to communicate with the stakeholder. 进行沟通风格评估,以确定与该相关方沟通的最佳方式
    B、Hold a team meeting to introduce the stakeholder to t he other team members. 召开—次团队会议,将相关方介绍给其他团队成员.
    C、Revise the stakeholder engagement plan to meet the new stakeholder's needs. 修订相关方参与计划以满足新的相关方需求.
    D、Speak with the other stakeholders to determine how b est to communicate with the new stakeholder. 与其他相关方谈话,以确定与该新相关方的最佳沟通方式

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4779220786.html

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