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PMP®每日一练试题内容（2022/8/13）
试题1
在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生。项目经理下一步应该怎么做?
A、询问技术主管缺陷率突然上升的原因
B、确认测试团队使用的是正确的测试方法
C、在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因
D、提交变更请求减少缺陷查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497017325.html
试题2
A newly hired team member is experience difficulty adjusting to their role. This is causing project activities to fail behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue?
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?
A、Allow other team members to decide the best approach 允许其他团队成员决定最佳方法。
B、Support the team member and provide any necessary advice. 支持团队成员并提供任何必要的建议。
C、Delegate some of this team member's work to other team members. 将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员。
D、Remind this team member of their work responsibilities and project timelines. 提醒该团队成员其工作职责和项目时间表。查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498845914.html
试题3
一条活动不在关建路径上，说明:
A、这个活动不重要
B、这个活动存在浮动时间
C、这个活动一直不在关键路径上
D、这个活动的持续时间太长查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425027870.html
试题4
The project stakeholder adds ten more additional activities to the project. What will this impact the CPI?
一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响?（）
A、CPI will become better
CPI变好
B、CPI will become worse
CPI变坏
C、CPI will keep the same
CPI不变
D、No way to confirm
无法确定查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/489945448.html
试题5
你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该（）
A、识别项目的主要可交付成果
B、验证工作分解的程度是否恰当
C、定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动
D、进行项目风险识别查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490305947.html
试题6
项目经理正在对项目可交付成果的正式验收，客户表示担心他们被排除在一些项目活动和决策之外。项目经理应该在哪个文件解决这个问题?
A、相关方参与计划
B、沟通管理计划
C、里程碑清单
D、项目范围说明书查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目团队识别到一个软件实施项目的新业务需求，然而，该项目已经完成开发阶段，目前正处于测试阶段。项目经理下一步应该怎么做?
A、向变更控制委员会提交一份变更请求
B、拒绝变更，因为可能导致项目延期
C、更新项目基准。
D、通知项目发起人预算可能增加查看答案
试题参考答案：A
试题8
一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum主管简要概述了团队使用的敏捷实践，并将新开发人员介绍给团队成员。在这种情况下，Scrum主管下一步最合逻辑的步骤是什么？
A： 召开项目启动会议来介绍新开发人员
B： 让团队成员向新开发人员介绍项目
C： 为新开发人员分配一个易于完成的用户故事
D： 让新开发人员阅读团队基本规则和过程
A new developer has joined an agile team in the middle of project execution. During the tour of the work area, the scrum master gives a brief overview of the agile practices used by the team and introduces the new developer to the team members. What would be the next most logical step for the scrum master to take in this situation?
A．Set up a project kick-off meeting to introduce the new developer
B．Let the team members introduce the project to the new developer
C．Assign the new developer a user story that can be easily accomplished
D．Ask the new developer to read the team's ground rules and processes查看答案
试题参考答案：B
试题9
一个建设新的总部的项目正在进行中，虽然项目落后于进度，但设备和材料继续根据分包协议运往现场，这将导致存货问题。项目经理应调整哪份计划?
A、进度管理计划
B、范围管理计划
C、成本管理计划
D、采购管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/469961561.html
试题10
团队必须选择一个项目的技术框架。该团队拥有特定框架的经验，但已经出现了新的更有效的框架使用新的框架将需要额外知识。敏捷团队领导应该怎么做？
A．将额外知识的需求包含在项目优先事项中，并与其它优先事项一起评估。
B．使用团队成员已具备能力的框架。
C．为团队安排培训，因为这是团队获得额外知识的机会。
D．请求拥有新框架经验的新资源。查看答案
试题参考答案：A
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