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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/11

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/11）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网cnitpm541877465504：
【问题1】 1. 培训时间不够，应该定期开展培训 2. 应当结合公司实际情况制定项目管理计划 3. 应当与各干系人共同参与制定规章制度 4. 指派的项目经理，应当进行有效的培训 5. 滥用惩罚权利，小王应当磨练自己的参照权利和专家权利 【问题2】 麻雀虽小，五脏俱全。小王不应当完全参照大型项目制定规章制度，小公司内部流程应做适当的删减。 但员工所认为的口头沟通也是不可取的，口头沟通无法形成具体的工作数据、问题日志等，不利于管理层找到公司内部出现的问题，影响公司规模发展。并且口头沟通没有文档，在遇到人员流动时，无法做到快速交接。 【问题3】 1. 根据公司自身情况，重新制定项目管理计划 2. 定期对所有员工普及管理知识 3. 不要滥用惩罚权利，管理流程普及初期，应与员工多交流，多培训，磨练自己的专家权利和参照权利 4. 制定人力资源管理计划，多组织团建活动，熟悉团队成员个性，选用具备项目管理经验的人员担任项目经理，或对技术骨干进行重点管理知识培训 5. 寻求公司领导帮助

信管网cnitpm39967627：
1、小王没有项目管理实际经验；没有结合实际建立项目管理体系；选拔项目经理只考虑了技术要求，没有考虑项目管理及其他方面；项目管理制度未能有效执行；小王未能合理使用权利；项目监控过程没有做好，绩效不佳； 2、项目管理是合理运用系列工具、技术、知识等开展项目工作的过程，不在于项目规模大小，都可以遵从项目管理的体系；项目管理体系建立之后，可以根据项目的实际情况进行裁剪应用；不管公司及项目规模大小，都应该遵从启动、规划、执行、监控、收尾几个过程；3、结合公司实际建立项目管理体系；培训工作常态化，宣导项目管理意识；动员公司全员参与体系建设，争取领导支持；建立合理的项目经理选拔制度；规范项目管理程序，加强监督，建立质保保证措施；合理运用权利，多采用奖励、专家、参照权利；加强团队建设和管理，提升绩效；建立pmo，对各个运作项目提供必要指导。

信管网cnitpm556202162780：
问题1：因公司承担的是业务重多，人员缺失，导致人员任务重，频繁开会写报告造成员工时间紧张，项目管理计划未考虑公司人员现状，导致员工不服从管理，公司的业务进度落后＜br＞问题2：公司虽然规模小，但是也是需要项目管理，实行项目管理，可以达成工作效率，对项目进行时间管理，确保项目的最终完成，还可以降低成本，对项目进行质量规划和控制和保证。＜br＞问题3:

信管网taylor_seki：
1.没有结合公司内部项目的经验，项目管理是一个长期的过程，需要在每个项目中坚持，并且需要全员支持，技术骨干并不一定适任项目经理，需要考核，小王的项目管理制度，并没有得到3位管理的批准，没有落实到实地 2.公司规模小也要进行项目管理，项目管理的管理计划是可裁剪的，可以根据需要做调整，一个企业需要有自己的项目管理标准，为了更好的实现项目目标 3.重新编写项目管理手册，邀请公司各级员工参与，并在项目中落实，项目管理流程要由3位创始人审批，重新任命合适的人为项目经理

信管网cnitpm548051809565：
问题1：m公司在制定项目管理制度时参考大型项目的经验不符合当前公司实际情况，因为公司所承接的项目还达不到大型项目的标准，因此只会给公司项目管理带来繁琐和不必要的麻烦，反而影响项目进度。＜br＞问题2：无论公司规模大还是小，都需要有项目制度来规范项目建设过程，没有规矩不成方圆，只有规范了日常管理才能事半功倍提升工作效率。＜br＞问题3：小王应该召集大家一起聚餐，以一种轻松的方式了解一下大家具体排斥项目管理制度的原因，听取大家意见，在根据公司情况调整制度，而不是惩罚员工，让大家更加不满。