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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/8/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/10

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/8/10）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm39967627：
1、一个人编制计划；没有缓冲时间；没有组织计划评审； 资源可用性；项目范围；成本；质量标准； 2、没有组织团队编写计划；没有组织计划评审；没有应急储备；没有对预算评审；没有风险计划；没有变更控制；没有依据变更调整计划；没有章程； 3、依据招标文件、合同、章程，编制概括性计划；组织团队成员编写成本、范围、质量、进度、风险、人力、沟通、干系人等分计划；变更控制、配置管理计划等；组织计划评审，汇总各子计划形成项目整体管理计划；

信管网laiendong：
1.没共同编计划；计划不评审；变更无流程；无风险 人力、成本、质量、风险等 2.十大过程都有问题 3.收集需求，定义访问，共同编写； 2.

信管网cnitpm541877465504：
【问题1】 （1） 1. 没有定义活动的过程，未输出活动清单，活动属性 2. 里程碑时间未设置缓冲时间 3. 未对活动优先级排序 4. 未估算活动所需的资源 5. 未估算活动的持续时间 6. 未形成项目进度计划，进度基准 7. 未对进度进行监控控制 8. 仅依据招标文件 （2） 1. 考虑业主方对里程碑时间的要求 2. 考虑公司资源的分配 3. 考虑任务的优先级 4. 考虑资金的投入时间 【问题2】 1. 未做范围管理 2. 进度管理没做好 3. 未做成本管理 4. 未做质量管理 5. 未做人力资源管理 6. 未做风险管理 7. 未做沟通管理 8. 未做干系人管理 9. 未做采购管理 【问题3】 1. 启动-制定项目章程 2. 规划-制定项目管理计划 3. 执行-指导和实施项目管理 4. 监控-监控项目 5. 监控-实施整体变更控制 6. 收尾-结束项目或阶段

信管网cnitpm532543870122：
（1）小王没有跟团队一起编制管理计划，没有估算中途问题，没有考虑好延期问题（2）项目有没有严谨，有没有估算到特殊问题，是否考虑到延期误期改正。＜br＞

信管网cnitpm505952222759：
问题1： （1）答： 1、项目管理计划不能由项目经理一个人编制。 2、初步的进度计划不能由项目经理一个人完成。 3、项目经理小王与项目团队之间缺少沟通。 4、项目经理小王应书面发布延期通知给项目团队成员，而不是口头通知。 5、做进度计划时考虑不周全，没有考虑到天气原因。 （2）答： 1、在制定进度计划时通常应考虑的制约因素有： 第一，要考虑进度计划分析，比如进度计划中的各里程碑点的任务完成时间留有余地，不能规定得刚刚好。 第二，要考虑外部依赖关系，比如各厂商设备到货及进场的客观和制约影响。 第三，要考虑内部依赖关系，比如人力资源，环境等约束影响。 第四，要考虑主次协调关系，比如子项目与主项目的协调和制约影响。 问题2： 答：小王在项目管理过程中存在的问题有： 问题3： 答：项目管理计划编制工作流程如下： 1明确目标 2成立项目团队 3工作准备及收集信息 4依据标准、模板等编制初步的项目计划 5 项目管理计划有十大管理计划， 编制工作一般有启动、规划、执行、控制、结束五大过程组，