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PMP®每日一练试题（2022/8/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/10
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/10）
试题1
客户对交付的产品不满意，称其并不符合他们的期望。项目经理很惊讶，因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产品。项目经理有什么方法可以避免这种结果？
A： 要求团队对需求的每一个持续的变更签字
B： 在做出变更之后，为产品测试留出更多资源
C： 确保客户意识到演示的价值
D： 确保团队充分参与开发项目范围
A customer is not satisfied with the delivered product, saying that it was not what they expected. The project manager is surprised, because the agile development team delivered the product several iterations early. What is one way that the project manager could have avoided this result?
A．Required team sign off for each of the constant changes to the requirements
B．Set aside more resources for product testing after changes are made
C．Made sure that the customer was aware of the value of demos
D．Ensured that the team fully participated in developing the project scope查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525558062.html
试题2
A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently, one produce component is taking twice as long to manufacture. The project manager should investigate the issue by performing which of the following?
项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题?
A、Root cause analysis 根本原因分析
B、Force field analysis 力场分析
C、Risk benefit analysis 风险效益分析
D、Cost-benefit analysis 成本效益分析查看答案
试题参考答案：A
试题3
在一个产品开发项目结束时，客户满意度调查结果显示，客户对于多个有价值的功能未包含进最终产品中感到失望，这些调查结果的可能原因是什么?
A、工作分解结构定义不良
B、需求定义不良
C、风险登记册未保持更新
D、团队在地理上是分散的查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目经理与供应商同意产品规格不完整，应添加功能，已更新项目管理计划包含这些变更。项目经理下一步应该怎么做?
A、提出合同变更请求
B、更新项目文件
C、更新变更日志
D、修订项目范围查看答案
试题参考答案：B
试题5
When should be the right time to launch a formal acceptance of a project deliverables?
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?
A、Before the deliverables have been instated in the client systems 在交付成果安装在客户系统之前。
B、after project deliverable have been instated in the client system. 在可交付成果安装在客户系统之后。
C、after the project manager demonstrates that all client specifications have been completed 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后。
D、after the project manager reports that all client specif cations have been completed 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后。查看答案
试题参考答案：C
试题6
采购部门向项目经理提供了—份能够供应一个项目可交付成果的供应商名单，高级管理层坚持认为所有供应商均有得合同的同等机会，然而，重要的是项目成本仍然起决定作用。项目经理下一步应该怎么做?
A、与所有潜在供应商召开一次投标人会议
B、选择之前曾以最低价格交付的供应商
C、从已证明是可靠的供应商选择最佳报价
D、选择将接受成本补偿合同的供应商查看答案
试题参考答案：A
试题7
A team member is working the required hours,but is delivering inadequate output. What should the project manager do first?
一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做?
A、Notify the human resource department that the team member is under performing. 通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
B、Meet with the team member to determine the reasons for low performance. 与该团队成员会面，以确定低绩效的原因
C、Allocate some of the team member's work to other tea m members. 将该团队成员的一些工作分配给其他队成员
D、Advise the team member of the consequences for not deliver the work. 告知该团队成员不交付工作的后果查看答案
试题参考答案：B
试题8
在两个产品的项目可交付成果中识别到临缺陷，项目经理必须提交一份报告识别并判断文些缺陷。哪个基本质量工具将帮助项目经理完成这项工作?
A、散点图
B、鱼骨图
C、控制图
D、流程图查看答案
试题参考答案：B
试题9
通过渐进的方式增加产品的功能，通过一系列重复的循环活动来开发产品，横线处是:
A、迭代增量
B、增量迭代
C、计划适应
D、适应计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423252549.html
试题10
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案.在项目启动时.识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准，这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前.仍未获得监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期，项目经理如何能够减轻该风险?
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划包含应急应对措施
D、评估被拒绝监管批准的可能性查看答案
试题参考答案：B
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