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PMP®每日一练试题（2022/8/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/9
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/9）
试题1
A newly appointed project manager learns that stakeholders are concerned about identified project issues and risks. They are dissatisfied that for over a month no communications hay e been received. What should the new project manager do?新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?
A、Implement the existing communications management and stakeholder management plans. 实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B、Update the communications management and stakeholder management plans and provide immediate communication regarding the issues and risks to the stakehoIders. 更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息、
C、Meet with stakeholders to determine the frequency required for communications, then immediate provide t hem with information regarding the issues and risks 与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D、Meet with the key stakeholders then update the communications management and stakeholder management plans. 与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划查看答案
试题参考答案：D
试题2
项目中的两个团队关于产品的设计有太多的不同意见，你希望把两种设计的优点吸收进来，并且建立一种避免冲突、强调共性的环境。这种矛盾处理是∶
A、缓解
B、妥协
C、面对
D、撤退查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474678882.html
试题3
管理质量团队人成员通知项目经理在可交付成果中发现了1 00个缺陷。因此，必须中止项目的后续工作。项目经理接下来应该怎么做?
A、与团队会面，审查情况并实施过程改进
B、查阅质量管理计划确定缺陷是否超出公差范围之外
C、将其登记为风险，并遵循风险管理计划
D、按照沟通管理计划通知相关方查看答案
试题参考答案：A
试题4
在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做?
A、修订工作分解结构（WBS）
B、与项目发起人合作，找到适合的替代资源
C、与职能经理协商获得一名同等相当资源
D、更新风险登记册查看答案
试题参考答案：D
试题5
A project is behind schedule and over budget.As a result of increased stakeholder pressure,the project team has been pl aced under serious duress. This causes a conflict between the quality and production managers,with each blaming the other for the delays and cost overruns. What should the project manager do?
一个项目落后于进度，并超出预算.由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方.项目经理应该怎么做?
A、Meet with both managers,and ask them to immediately and end the conflict to avoid negatively impacting the project. 与两位经理会面，并要求他们立即结束冲突，以避免对项目造成负面影响
B、Discuss the situation with the stakeholders,and foll ow their suggestions for dealing with the conflict. 与相关方讨论该情况，并遵照他们的建议处理冲突
C、Meet with the managers' supervisors to discuss possible actions. 与两位经理的主管会面，讨论可能的行动
D、Refer to the team charter for guidelines on how to deal with this conflict. 查阅团队章程以了解如何处理这个冲突的指导方针查看答案
试题参考答案：C
试题6
你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商提供的机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风，险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响∶1 年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险被称作∶
A、风险事件
B、不可管理风险
C、次生风险
D、残余风险查看答案
试题参考答案：C
试题7
已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是:
A、固定成本
B、剩余成本
C、沉没成本
D、间接成本查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理研究报纸文章，以确定哪些团体可能影响项目，项目经理执行的是哪一个过程?
A、监督风险
B、识别相关方。
C、监督相关方参与程度
D、识别风险查看答案
试题参考答案：B
试题9
乔治将被派到项目上负责采购有关工作，他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述? （）
A、采购管理计划
B、采购策略
C、采购工作说明书
D、资源管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题10
A risk has emerged that has not been anticipated in the risk register. Which risk monitoring tool should the project manager use to handle the situation?
一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具?（）
A、Risk reassessment
风险再评估
B、Risk audit technique
风险审计技术
C、Risk registers update process
风险登记册更新过程
D、Risk transfer tool
风险转移工具查看答案
试题参考答案：A
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