分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/8/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/7
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/8/7）
试题1
项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源，由于语言和文化差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做?
A、更新沟通管理计划
B、开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公
C、请求管理层支持来升级资源
D、提高信任感和意见一致性，提高士气，增加团队合作精神查看答案
试题参考答案：D
试题2
项目经理正在管理一项创建新项目管理办公室（PMO）的计划，必须创建一种方法来管理项目组合、项目群和项目，项目经理应该使用哪一项来管理期望?
A、相关方分析
B、专家判断
C、沟通方法
D、团队会议查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465465355.html
试题3
A team member is impacting work performance with negative behavior. What technique should the project manager use t o address this issue?
团队成员以消极的行为影响工作绩效。项目经理应该用什么技术来解决这个问题?
A、performance appraisal 绩效评价
B、Coaching 辅导
C、Conflict management 冲突管理
D、Norming 规范查看答案
试题参考答案：A
试题4
在最终确定项目进度计划之前，项目经理考虑记录项目活动之间关系的可选方案。项目经理应使用什么工具描述活动顺序?
A、工作分解结构
B、RACI图
C、活动清单
D、项目网络图查看答案
试题参考答案：D
试题5
在项目计划过程中，3个相关方向项目经理了解公司新的项目管理方法是从那里来的，为什么这些管理方法和他们以前的不同。这些相关方是该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年。但在这个项目中，运用了很多新的术语，例如"纠正行动"等。一些相关方质疑这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的沟通困难。此时，项目经理应该怎样做∶
A、向这些相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通
B、提供一份新术语定义列表
C、把该情况汇报给项目管理办公室，一起考虑支持策略
D、通过他们是好朋友的关系，确保能保持自己行使项目经理的权力
参考答案∶C查看答案
试题参考答案：C
试题6
A project manager gives the new project team member the responsibility of communication management. As part of that responsibility, the project manager asks the team member to create a communications management plan. Which of the following would be needed to create this plan?
项目经理让新的项目团队成员承担沟通管理的责任。作为承担该责任的组成部分，项目经理让团队成员创建一份沟通管理计划。若要创建该计划，则需要下列哪一项?
A、Project charter 项目章程
B、Stakeholder register 相关方登记册
C、Requirements documentation 需求文档
D、Risk management plan 风险管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题7
A project manager joins a new project.With an approved project charter and project management plan, what should the project manager do next to start the project?
项目经理加入一个新项目.该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目.项目经理下一步应该做什么?
A、Acquire the necessary project resources. 获得必要的项目资源。
B、Define activities for the project management plan. 定义项目管理计划的活动。
C、Create the work breakdown structure（WBS）. 创建工作分解结构（WBS）。
D、Schedule a project kick-off meeting. 安排召开项目启动大会。查看答案
试题参考答案：D
试题8
A facility improvement project is near completion. The client provided,but noted some minor defects and activated the warranty. The client now requests additional approved scope to equipment that has already been handed over. The project manager is about to start work on the additional scope. Since the warranty is in effect,what plan should the project manager consult?
一个设施改善项目即将完成.客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围.项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划?
A、Quality management plan. 质量管理计划
B、Change management plan. 变更管理计划
C、Procurement management plan. 采购管理计划
D、Requirement management plan. 需求管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479924624.html
试题9
一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求?
A、纠正措施
B、主动措施
C、预防措施
D、更新措施查看答案
试题参考答案：D
试题10
你们公司生产医用消毒剂，最近公司附近的社区居民向法院起诉你们公司，由于向河流倾倒废水，导致当地一种特产鱼类大量死亡，法院已发布命令要求必要的清除活动必须在判决生效后20天内完成，这样的约束是什么的实例∶
A、一个强加的日期
B、一个突发的风险
C、一个外部依赖关系
D、一个重要的里程碑事件查看答案
试题参考答案：C
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送