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PMP®每日一练试题（2022/8/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/5
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/5）
试题1
项目组正在创建一个新项目的风险登记册∶首先必须完成什么任务?（）
A、审查项目风险
B、建立风险背景
C、分析潜在项目风险
D、识别项目风险查看答案
试题参考答案：D
试题2
公司决定转型使用精益生产，于是聘请专业人士来培训公司员工，培训内容包含精益的基本原则、精益的优点、精益的推荐做法等，下列说法中不正确的是？
A．精益基本原则包括杜绝浪费
B．精益基本原则包括增强学习
C．精益基本原则包括尽早做决定
D．精益基本原则包括尽快实现交付查看答案
试题参考答案：C
试题3
In reviewing a project's status,a project manager discovers that they are not being informed about customer changes accepted by team members. This leads to redundant work flows and undocumented changes. What should the project manager do?
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更.这导致额外的工作流程以及未记录的变更.项目经理应该怎么做?
A、Reject the changes and implement the original scope. 拒绝变更并实施原始范围
B、Change the project scope to include the changes. 更改项目范围，包含这些变更
C、Accept the changes and modify the scope,schedule，and cost baselines. 接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
D、Review the situation and conduct the Perform Integrated Change Control process. 审查情况，并执行实施整体变更控制过程查看答案
试题参考答案：D
试题4
A project manager in a matrix organization notice that a resource is working a significant amount of overtime to complete project assignments. What should the project manager do next?
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务.项目经理下一步应该怎么做?
A、Escalate the issue to the project sponsor. 将该问题上报给项目发起人
B、Update the issue long with this information. 将该信息更新到问题日志中
C、Discuss the situation with the resource's manager. 与资源经理讨论这种情况
D、Update the risk register with this information. 将该信息更新到风险登记册中查看答案
试题参考答案：B
试题5
你管理的项目将要以每英里120万美金的成本修建一条长25英里的高速公路。你预期项目将在5周内完成。请问第三周结束时项目的计划价值是多少?
A、1200000美金
B、1800000美金
C、2400000美金
D、3000000美金查看答案
试题参考答案：B
试题6
A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B.with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However, some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
一家零售公司完成了一个为期六个月在地区A内的10个商店中实施一种销售点系统的项目，成本为S5000万美元。项目发起人指示项目经理在地区B内的20个商店实施相同的系统，预算为S4000 万美元，时间相同或提前。但是，—些关键团队成员不想去地区B 工作。项目经理首先应该怎么做?
A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 开展实施后分析，确定从地区A中学到的经验教训
B、Reduce non-billable activities, such as post-implementation reviews to meet the budget 减少非计费活动，比如实施后审查，以满足预算
C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project 提供奖励激励团队参与地区B 的项目
D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客户提供更多的预算和资源来满足地区B 的项目期限查看答案
试题参考答案：A
试题7
You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders. So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:
你是一个拥有两干万美元资产规模的项目经理。你努力管理所有相关方需求。你决定对相关方进行分类，这样你就可以关注于确保项目成功的必要条件。下列都是对相关方分类的有效方法，除了∶
A、According to Interest. 按照利益
B、According to Organization Hierarchy. 按照组织层级
C、According to Involvement. 按照参与项目的程度
D、According to Influence. 按照影响查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495128847.html
试题8
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进人执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?
A、最终确定项目章程
B、接收执行项目的项目资金
C、获得发起人和相关方的批准
D、执行相关方管理策略查看答案
试题参考答案：C
试题9
你设计了一个新产品改进系统，这是你公司尝试将新技术集成到系统中。基于以往的经验，你识别出了很多风险，并目考虑到了相应的应对措施。但是项目进行一半的时候，仍然识别了一个新的风险，项目经理接下来应该做什么?
A、立刻展开权变措施，进行补救
B、将识别的风险共享给相关相关方
C、对发现的风险进行定性分析
D、继续识别新的风险查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/477408647.html
试题10
项目团队执行了一次偏差分析，项目的预测完工估算（EAC）大于完工预算（BAC）。项目团队应使用哪一项来确定偏差的原因和程度?
A、预测
B、储备分析
C、偏差分析
D、趋势分析查看答案
试题参考答案：C
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