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信息系统项目管理师项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
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参考答案： (试题ID： 12185)
[问题1]
(1)机会研究：是对项目的意向性判断，初步确定项目的方向。
(2)初步可行性研究：是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。
(3)详细可行性研究：是项目在初步可行性研究的基础上，对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析。
(4)项目论证：是对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性，风险的可控性等的综合分析。
(5)项目评估：由第三方根据国家相关政策法规，对拟建项目多层次、多角度进行的评判。
(每项2分，最多得8分)
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老师看一下
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案例分析试题那本的
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注意每项2分，最多8分
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得分为主，别纠结，背下来就行了白
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题目是,一般来说立项前大致包括那几个过程
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不理解我背不下来
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死记硬背背不下来这么多
信管网考友
那就去模拟干个项目，什么都懂了
信管网考友
问问老师不行嘛
助教答疑郭老师
以我说的为主，项目论证包括那三个（机会研究、初步可研、详细可研）
信管网考友
应该不是立项前
信管网考友
应该是制定项目章程前把
信管网考友
这些不都是立项后的工作吗
信管网考友
我记得项目章程是整体规划启动过程的输出，可研、论证是立项板块
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