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PMP®每日一练试题（2022/8/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/4
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/4）
试题1
一名项目团队成员发现了在对项目进度和成本影响最小的情况下增加一个可交付成果的方法。目前项目的成本绩效指数是3，进度绩效指数是1.5。将要增加的功能不属于项目范围。你应该怎么做?
A、遵守项目范围，不增加可交付成果
B、向客户交付额外成果，因为这不会增加项目成本
C、拒绝增加这一可交付成果，因为项目进度已经落后
D、请高级管理层作出决定查看答案
试题参考答案：A
试题2
A project manager finds that the team meetings are interrupted by individuals who arrive late and dominate discussions. To improve the effectiveness of team meetings, what should the project manager do?( )
项目经理发现团队会议由于主持人迟到而中断。为了提高团队会议的有效性，项目经理应该做什么?（）
A、Use a professional facilitator 使用专业引导师
B、Recognize team members who arrive on time 认可准时到达的团队成员。
C、Set ground rules for team meetings 为小组会议制定基本规则
D、Conduct team-building exercises 开展团队建设活动查看答案
试题参考答案：C
试题3
A project manager is initiating a new project. What is the ma in reason for identifying all stakeholders?
项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么?
A、Identify costs and plan a budget 识别成本并计划预算
B、Understand expectations and maximize positive influence. 了解预期期望，并将正面影响最大化
C、Plan communications and collect requirements 计划沟通和收集需求
D、Plan quality and identify risks 计划质量和识别风险查看答案
试题参考答案：B
试题4
When a project manager approaches the end of their company's big project, the company's organizational structure,objective and Strategies have change What should the project manager take from the following methods?()
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施?（）
A、Speak with the line one manager to ensure the whole resources should continue to complete the task which assigned before. 与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。
B、Check if there is budget available to continue the project following the master schedule. 检查预算是否足以让项目总进度表执行。
C、Disregard the change in goals and strategies and continue to run the end.
忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。
D、Inquire with the project sponsor as to whether or not the project still fits the company's Strategies. 询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。查看答案
试题参考答案：D
试题5
一个汽车，拥有5年质保，在同类产品中享有非常好的声誉，但是仅具有基本功能。请问这个汽车是属于下列哪一种情况?
A、低质，低档
B、高质，高档
C、低质，高档
D、高质，低档查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476921844.html
试题6
为解决项目交付的性能问题，一份质量报告建议对项目测量过程进行变更。但是，如果实施变更，将影响客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?
A、通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关建议
B、实施变更，满足要求的性能问题
C、为实现客户的交付日期，不实施变更
D、评估实施变更和不实施变更的影响查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48258818.html
试题7
对____的全面分析将有助于识別项目的潜在风险。
A、基于历史信息和知知识的风险识别核对单
B、项目的变更控制系统
C、项目任务说明书
D、项目进度计划和预算查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/426919630.html
试题8
Jake has been assigned the position of PM of a multi-organizational project. His organization, which is the primary performing organization, has a weak quality policy. The other organizations have no quality policy, Jake should
Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要
A、Use the policy for his organization,since his organization is the primary performing organization 使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作(B)
B、Ask for additional money from the stakeholders to fund a quality program 向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C、Seek buy-in from all organizations to fund a quality program 向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D、Work with the team members from the various organizations and develop a quality policy for the project without telling anyone.to eliminate negative feed back 与来自各个组织的项目团队成员一起制定项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496549169.html
试题9
团队成员都在执行他们熟悉的任务，而避开他们不喜欢的任务，这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清查看答案
试题参考答案：A
试题10
项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪个过程?
A、控制质量
B、结束项目或阶段
C、控制范围
D、确认范围查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/48316258.html
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