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PMP®每日一练试题（2022/8/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/3
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/3）
试题1
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误。这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么?
A、分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会
B、实施变更请求，并在之后通知相关方
C、实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会
D、分析变更请求，并将其提交给指导委员会查看答案
试题参考答案：A
试题2
一家公司准备在软件开发项目上使用敏捷实践。他们想让一位内部的候选人做 scrum master的角色。候选人应该具备什么技能?
A．仆人式领导力
B．冲突解决技能
C．演讲技能
D．项目管理技能查看答案
试题参考答案：A
试题3
项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该（）。
A、把该可交付成果提交给确认范围过程
B、签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求
C、拒绝接受该可交付成果
D、要求项目小组承担质量缺陷责任查看答案
试题参考答案：C
试题4
A company develops a new telecommunications product that uses several externally sourced components and will integrate with internet-based social media applications. This initiative is expected to expand the company's market share and customer base. What techniques should the project manager use t o conduct procurements for a key product component?
一家公司开发了一种新的电信产品，它使用几个外部组件并将与基于互联网的社交媒体应用集成。这项计划预计将扩大公司的市场份额和客户群。项目经理应该使用什么技术对产品的关键部件进行采购?
A、Advertising,bidder conferences, and procurement negotiations 广告、投标人会议和采购谈判
B、Proposal evaluation, benchmarking,and negotiated settlements 提案评价、标杆对照和谈判解决
C、Procurement negotiations, inspections and audits,and expert judgment 采购谈判、检查和审计以及专家判断
D、Source selection criteria. Internet searches. and independent estimates 供方选择标准、因特网搜索和独立估算查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/487988065.html
试题5
A project team was initially confrontational within their subgroups. Now, the project team has become a well-organized and is making significant progress.What stage of development has the team reached?
一个项目团队最初在他们的小组中是对立的。现在，项目团队已经组织得很好，取得了重大进展，团队达到了什么发展阶段?
A、Norming 规范阶段
B、Performing 成卖阶段
C、Progressing 进步阶段
D、Storming 震荡阶段查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/49829294.html
试题6
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向谁求助?
A、项目发起人
B、高级管理层
C、项目管理办公室
D、其他项目经理查看答案
试题参考答案：C
试题7
一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议得在下次项目指导委员会会议期间解决，项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情，项目经理应该如何准备这项工作?
A、更新风险登记册
B、审查工作绩效数据
C、查看质量管理计划
D、确定项目相关方所提出问题的根本原因(9
参考答案∶C查看答案
试题参考答案：C
试题8
项目经理正在思考采用哪种生命周期方式来开展当前的项目，PMO建议她结合组织当前的知识库来获取，项目经理发现，项目管理生命周期的选择具有很大的灵活性，以下哪种方式对生命周期选择没有帮助:
A、确定需要在各个阶段实施的一个或多个过程
B、在合适的阶段实施确定的一个或多个过程
C、项目经理必须具备业务运营管理方面的技能
D、调整阶段的各种属性查看答案
试题参考答案：C
试题9
项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?
A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任
C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任
D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476338273.html
试题10
The development of a new software application had been completed on time and within budget although resources were new to the technology. During the code install, it was determined that certain aspects of the hardware needed to be configured before the new application could be utilized.The customer was incredibly upset and disappointed as this would cause a delay in the implementation. What could have been the cause for this situation?
虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因?
A、The customer did not request the hardware to be appropriately set up. 客户未要求对硬件进行适当设置
B、The hardware configuration was too expensive and would have caused the project to run over budget. 硬件配置太昂贵将会导致项目超支
C、A work breakdown structure was not created adequate 未充分创建工作分解结构
D、The resources completed a three-week training course versus a more through six-week training course. 项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课查看答案
试题参考答案：C
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