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信息系统项目管理师专家判断和引导技术怎么区别

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我理解，一个人参与，一个是用的手段

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专家判断可以来自拥有特定知识或受过特定培训的小组或个人，之后项目经理在项目团队的协作下，决定所需要采取的行动，以便确保在正确的时间把正确的信息传递给正确的受众。

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引导技术包括头脑风暴、冲突处理、 问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。

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@信管网左老师 谢谢

扩展阅读

1、专家判断

应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见：质量保证、质量控制、质量测量结果、质量改进、质量体系。

2、数据收集

适用于本过程的数据收集技术包括（但不限于）：

（1）标杆对照

标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

（2）头脑风暴

通过头脑风暴可以向团队成员或主题专家收集数据，以制定最适合新项目的质量管理计划。

（3）访谈

访谈有经验的项目参与者、相关方和主题专家有助于了解他们对项目和产品质量的隐性和显性、正式和非正式的需求和期望。