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PMP®每日一练试题（2022/8/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/2
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PMP®每日一练试题内容（2022/8/2）
试题1
关于运营相关方的描述不正确的是∶
A、运营相关方应该参与项目。
B、需求要记录在相关方登记册中。
C、为了促进运营相关方有效参与决策，应规划管理策略。
D、无需考虑他们对项目的参与。查看答案
试题参考答案：D
试题2
项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围外，并在变更控制委员会审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做?
A、不采取行动，因为变更已被拒绝
B、更新经验教训文件，可以与其他项目团队分享变更请求的原因
C、通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑
D、更新变更日志，并通知项目相关方变更已被拒绝查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470414772.html
试题3
客户提出一个产品的若干缺陷，下列哪项属于确定缺陷来源的最有效工具?
A、直方图
B、控制图
C、鱼骨图
D、散点图查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474435076.html
试题4
A project manager is assigned to a development project. During testing, the sponsor decides to change one of the product's main functions. The project manager will cover the cost of this development using which of the following?
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?
A、Management reserve 管理储备
B、Contingency reserve应急储备
C、Cost reserve 成本储备
D、Constitraints reserve 约束条件储备查看答案
试题参考答案：A
试题5
项目经理收集了工作绩效信息，此项活动的主要目的是∶
A、为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态
B、为了监控团队成员在项目中的表现
C、为了评估项目团队的培训需求
D、为了更新项目管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题6
During product installation,a project team member discovers a defect in a deliverable. After informing the senior manager,modifications are made to facilitate product installation. What should the project manager do to ensure that the pro duct is in compliance?
在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷.在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装.若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做?
A、Conduct the Perform Integrated Change Control process. 执行实施整体变更控制过程
B、Monitor and control the project work. 监控项目工作
C、Update the stakeholders. 更新相关方
D、Update the risk register. 更新风险登记册查看答案
试题参考答案：A
试题7
Three months into a project, the project manager learns that the project has a CPI of 1.1 and a SPI of 0.84. Three months later the CPI and SPI have changed to 0.9 and 1.0,respectively.In the three month interval, what course of action was likely taken by the project manager?
项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动?（）
A、Reduced project scope
减少项目范围
B、Authorized contingency plan
推行应急计划
C、Increased resources
增加资源
D、Reduced resources
减少资源查看答案
试题参考答案：C
试题8
在项目施工阶段，项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理通过一对一的方式获取相关需求，这属于哪项技术?
A、观察和交谈
B、焦点小组会议
C、访谈
D、引导查看答案
试题参考答案：C
试题9
项目管理团队正在通过加强项目韧性来应对突发性风险的发生，以下都是提高应对突发性风险的方式，除了:
A、应该为突发性风险预留一定的费用和时间
B、采用灵活的项目管理过程，比如强有力的变更管理
C、经常预留早期预警信号，以便尽早识别突发性风险
D、制定详细的项目管理计划，包括所有能够假设的情况查看答案
试题参考答案：D
试题10
During a company's relocation to a new data center, a project team member discovers that the new data center's power supply will not be sufficient. To support forecasted growth over the next three years, additional resources costing US$480,000 will be required. As the project manager had previously identified this as a risk, what tool should have been used to determine if the contingency budget would adequately cover this costs?()
在公司搬迁到新的数据中心时，项目团队成员发现新数据中心的电源供应不足。为了支持未来三年的预测增长，需要额外资源480000美元。由于项目经理以前认为这是一种风险，应该使用什么工具来确定应急预算是否足以支付这项费用?（）
A、Status meeting 状态会议
B、Reserve analysis 储备分析
C、Risk reassessment 风险再评估
D、Technical performance measurement 技术绩效测量查看答案
试题参考答案：B
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