信息系统项目管理师确认范围究竟是规划中的还是监控中的呢

信管网考友

十大管理中的范围管理不也是有规划过程吗？那确认范围究竟是规划中的还是监控中的 呢？

信管网考友

那干系人验收了完成的项目也只是阶段的环节的目标，还不算最后的项目验收?

信管网杨老师

@信管网考友确认范围是范围管理中的一个过程，属于监控过程组

信管网考友

范围管理大于确认范围是吧?后者只是前者的一个子过程是吧?

信管网杨老师

范围管理包含了6个过程

信管网杨老师

我们有10个知识领域，就是常说的十大管理，十大管理每个管理都包含了相应的过程，这些过程又分别属于5大过程组中

信管网考友

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是( )。

A客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B企业质量管理体系审计

C监督项目干系人之间的关系

D对沟通进行监督

信管网考友

这个a 客户都已经验收了，接受了项目的产品，还算是 监控中 ，有必要这么强行绕吗？

信管网杨老师

书上原话，不是强行绕

信管网杨老师

可以看下辅导资料75页的内容

信管网考友

验收的未必是最终产物也可以是一个里程碑 是这个意思吧

信管网杨老师

首先没有验收这个过程组，只有项目收尾过程组

信管网杨老师

启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

信管网杨老师

确认范围就是在阶段末，由客户或发起人确认验收可交付成果的过程，确认验收之后，不是说就项目就完了，项目要收尾, 还有其他工作，而且这个过程不一定就是一 -次性完成 ，这个过程是贯穿项目始终，可能你验收的时候会发现有问题。

信管网杨老师

我在换个思路，确认范围针对的是可交付成果，项目收尾针对的是产品。

信管网考友

嗯这容易理解了