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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/30

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/30）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网cnitpm56441488480：
1、招标公告发出时间到投标截止时间不满足招投标法的20天；评标标准不合理，不应有国家歧视行为；评标委员会组成不合理，组成应该是5人以上单数，其技术、经济专家占总人数3分之2以上；合同签订不合理，中标通知发出后30日内，应与中标单位签订合同； 2、合理，因丙公司的报价低于成本价； 3、不合理，因招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细修改，如乙公司觉得不合理，应该在招标前对其进行提出质疑，而不应该在招标结束后提出；

信管网vicytan：
1、招标公告发出后修改了评标标准 2、行业专家数量低于5名，评标委员会包含了2名项目相关人员 3、乙公司对招标文件规定的合同要求存在意见，不应该在中标后提出 4、签订合同的时间 充分

信管网堂小路123：
问题 ：（1）投标截止时间不正确，自招标公告发出到投标文件截止时间应超过20天 ＜br＞（2）不可以修改评标标准，评标标准的文件应该在招标之前就制定完成。 ＜br＞（3）对外资企业和国企制定的标准不同，对外资企业和国企应该制定相同的标准。 ＜br＞（4）评标委员会的组成不合理，评标委员会的人数应是单数，且经济、行业领域内的专家占2/3. ＜br＞（5）签订合同的日期不对。合同的签订应该自中标之日的30天内。 ＜br＞ ＜br＞问题2： ＜br＞（1）合理。中标单位的选择应该遵循在能满足各项工作内容的情况下，选取价格最低的，但价格低于成本价的除外 ＜br＞（2）合理。针对合同中不合理的地方可以要求甲方进行修改。乙公司首先应该联系监理方，将此情况报告给监理方，由监理方出具监理报告协商此问题 ＜br＞ ＜br＞问题3： ＜br＞（1）准备投标文件，并在截止日期前送达招标公司 ＜br＞（2）制定工作计划书 ＜br＞（3）做社会调研，选取最合适的采购 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管网cnitpm4129327910：
1、招标截止时间自招标公告发出后之间不足20日。评标委员会成员有六人，应为大于2人的单数。招标合同签订时间为发布中标通知后第45天，不符合30天的要求。没有在招标公告中提前书名企业性质不同有不同的加分，不符合提前提前告知要求。 2、充分，=报价明显是低于成本价格的，不符合招投标法的要求。不合理，因为在招标文件已经明确付款方式，且乙公司没有在中标前提出异议。乙公司可以跟建设单位协商，说明付款方式的更改不会对合同的履行和对建设单位造成影响，同时说明新的付款方式的优点。 3、首先购买招标文件，然后根据招标文件制定本单位投标书，接着在招标截止时间前完成标书投递，参与开标，如果中标则在规定时间签订合同。

信管网cnitpm496203433289：
问题1 1监理单位帮助选择供应商和编制招标文件不妥，原因：监理单位不具备招标或招标代理的专业能力 25月6日发出招标公告，5月21日截止投标不妥，原因：自招标文件发出之日至投标截止之日至少20天 3制定关于企业性质的评分条件不妥，原因：根据相关规定，招标人不得已不合理的条件限制投标人 4评标委员会组成人员6人以及其中4人为行业专家不妥，原因：根据相关规定，评标委员会应为五人以上单数，且技术经济方面专家不得少于2/3 5第45天签订合同不妥，原因：根据相关规定，自中标通知书发出之日起30日内招标人应与中标人签订合同 问题2 理由充分。依据：根据相关规定，评分标准可以是能够满足招标文件规定的各项要求，且经评审的投标报价最低，但低于成本的除外。 不合理。根据相关规定，中标人与招标人签订合同，应以招标文件和中标人的投标文件内容为依据，不得更改其实质性内容。乙公司应在合同签订后，及时按照变更流程对合同相关条款提出变更申请并跟进 问题3 投标单位在相关网站或其他渠道得到招标信息/投标单位内部对项目进行可行性分析和论证，确定是否投标/确定进行投标后组织相关人员进行投标文件编写等工作/预分派部分技术和管理人员跟进项目/根据招标文件要求及时提交投标保证金和投标文件/中标后及时与甲方签订合同