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PMP®每日一练试题（2022/7/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/30
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/30）
试题1
在项目收尾阶段.一名新项目经理加入团队，该项目经理需要将可交付成果分配给指定的项目相关方。项目经理可以从哪里找到这个信息?
A、需求管理计划
B、工作分解结构（WBS）
C、项目管理计划
D、相关方参与计划查看答案
试题参考答案：C
试题2
若要完成一个过程、阶段或项目，必须获得下列哪一项的批准?
A、预算
B、可交付成果
C、资源，
D、进度表查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472821488.html
试题3
The project manager identifies a task that will require special knowledge, but none of the team members have this knowledge. The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project. What should the project manage r do next?
A. Prepare a training session for the team, taking into consideration cost and time.
B.Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge.
C.Replace members of the team with more experienced individuals.
D. Submit a change request to modify the project scope.
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做?
A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间
B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果
C、将团队成员更换为更有经验的人员
D、提交变更请求，以修改项目范围查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497915283.html
试题4
团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求，只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。你应该建议他绘制以下哪种图形?（）
A、思维导图
B、影响图
C、系统交互图
D、亲和图查看答案
试题参考答案：C
试题5
During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met. What should t he project manager have done differently?
在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一个不同做法?
A、Considered stakeholder feedback 考虑相关方的反馈
B、Conducted risk assessments 执行风险评估
C、Implemented conflict management techniques 实施冲突管理技术
D、Establish a professional relationship with the users 与用户建立一种专业关系查看答案
试题参考答案：A
试题6
项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意，项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?
A、更新里程碑清单
B、更新组织过程资产
C、总结经验教训
D、解散项目团队查看答案
试题参考答案：D
试题7
A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company. What communication method should the project manager use?
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?
A、Interactive 交互式沟通户
B、Push推式沟通
C、Pull拉式沟通
D、Selective选择性沟通查看答案
试题参考答案：C
试题8
内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商采购。项目经理接下来该做什么?
A、选择卖方
B、采购工作说明书
C、需求文档
D、工作大纲查看答案
试题参考答案：B
试题9
客户因为延迟交付而处罚一个项目，项目经理审查书面记录，发现可交付成果按时交付，但客户审查延迟。项目经理下一步应该怎么做?
A、更新问题日志
B、与客户协商撤销处罚
C、更新项目管理计划
D、提出变更请求查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/465453574.html
试题10
在评估到项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（SME）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做?
A、提出变更请求
B、使用德尔菲技术
C、更新项目管理计划
D、更新问题日志查看答案
试题参考答案：D
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