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PMP®每日一练试题（2022/7/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/29
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/29）
试题1
在一个矩阵型组织结构中，一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做?
A、尽快并私下解决冲突
B、延迟冲突，评估其是否将在后期影响项目
C、将冲突上报给职能经理
D、查看资源管理计划并采取纠正措施查看答案
试题参考答案：A
试题2
项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项?
A、总浮动时间
B、紧后浮动时间
C、紧前浮动时间
D、自由浮动时间查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494364512.html
试题3
某软件公司推出了一个新的统计分析软件，能够处理多达500个变量和10万个调查样本。该软件发布后，受到了用户的热烈欢迎。不过，该软件的售价高达1万元，使在校大学生可望不可即。为此，该公司决定专门针对学生发布该软件的学生版，其他方面都保持不变，只是把能够处理的变量限制在50个，样本限制在1000个。与正常版的软件相比，该学生版软件是（）。
A、低质量、低等级的
B、高质量、高等级的
C、相同质量、低等级的
D、低质量、相同等级的查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496362862.html
试题4
起草质量计划时，项目经理了解到，客户组织遵循的质量管理标准与他们自己公司的能力成熟度模型整合（CMMTD）标准不同，这引起内部质量控制部门的担心，即在下一次CMMI质量审计期间，该项目可能被提出作为例外情况，项目经理应更新哪一项内容?
A、符合CMMI标准的质量管理计划
B、变更请求登记册
C、符合客户标准的质量管理计划
D、组织过程资产查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/463295670.html
试题5
While creating a procurement management plan,a project manager discovers that certain resources that exist within the organization are committed to other projects. What should the project manager do to meet this need?
在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求?
A、Perform a make-or-buy analysis. 开展自制或外购分析
B、Create a work breakdown structure（WBS）. 创建工作分解结构（WBS）
C、Develop a risk register. 制定风险登记册
D、Start negotiations for staff assignments. 开始人员分配谈判查看答案
试题参考答案：A
试题6
While developing software for a company, a provider receives several new customer requests that incorporated into the system. The software is delivered on time but is rejected because a senior manager believes it does not align with the requirements. What should the provider's project manager have d one to avoid this?
A. Reviewed the requirements traceability matrix.
B.Requested the involvement of their senior management to discuss the requirements with the customer's senior management.
C. Conducted the Perform Integrated Change Control process and updated the project documents and baseline.
D. Validated the project scope.
在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统原型中，软件按时交付，但因为一高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么?
A、审查需求跟踪矩阵
B、Estimate at Completion (EAC) 请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C、执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准(a
D、核实项目范围查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/484145728.html
试题7
关于项目集，正确的描述是:
A、项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动
B、构成项目集的各组件之间不一定彼此有直接的相关性
C、在整个项目集生命周期中，项目集经理渐进明细高层级的信息，将其转换为详细的计划
D、组织开展的大项目往往都是项目集，在投资者角度，它们以优先级的方式被选择查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/423199871.html
试题8
己经聘用分包商来交付项目成果，一次周会上，客户识别到某些任务没有交付，项目经理认为这些任务应由分包商负责支付，但分包商不同意。项目经理应该怎么做?
A、将其添加进问题日志中，并将问题上报给项目发起人
B、审查执行、负责、咨询和知情（RACD）矩阵，并与所有各方澄清期望
C、更新项目人员任务并分配资源来开展这些任务
D、谈判并影响关键项目相关方完成这些任务查看答案
试题参考答案：B
试题9
Ensuring that configuration items are registered, assessed, approved, tracked and correctly implemented is an example of which of the following configuration management processes?()
确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪—项配置管理过程的实例?（）
A、Configuration harmonization 配置协调
B、Configuration status accounting 配置状态统计
C、Configuration verification and audit 配置核实与审计
D、Configuration item identification 配置条目识别查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/490494093.html
试题10
A project manager is leading a medium-priority project in a balanced matrix company.Some of this project's team members are now required for higher-priority projects. What should the project manager do to determine what resources are available for their project
项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在，更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。 若要确定哪些资源对其项目可用，项目经理应该做什么
A、Check with each resource to undermine their workloads 与每个资源核对，以了解他们的工作量。
B、Review the resource management plan. 审查资源管理计划。。
C、Ask the project management office（PMO）. 询问项目管理办公室（PMO。
D、Communicate with the functional managers. 与职能经理沟通。查看答案
试题参考答案：B
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