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PMP®每日一练试题（2022/7/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/28
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/28）
试题1
在项目过程中，发生了一个事件。该事件影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险，但该风险的概率和影响未知。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做?
A、查看风险登记册，并执行既定的应对措施
B、分析该事件、包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C、制定权变措施、并立即实施，尽可能减少成本超支
D、执行敏感性分析、确定不同应对的成本超支灵活性查看答案
试题参考答案：B
试题2
A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement. What should the project manager do next?
一个项目依赖于企X资源来执行一项重要任务.由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力，一些企业主可能会反对这一要求项目经理下一步应该怎么做?
A、Perform a probability and impact assessment. 执行概率与影响评
B、Update the resource management plan. 更新资源管理计。
C、Use the management reserve to hire more resources. 使用管理储备来获取更多资
D、Add a risk to the risk register. 在风险登记册中添加一个风险查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479792190.html
试题3
由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突?
A、缓解泡容
B、撤退/回避
C、合作/解决问题
D、强迫/命令查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498661686.html
试题4
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进 度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么?
A、项目章程中的里程碑摘要
B、详细工作分解结构（WBS）中的里程碑定义
C、产品范围描述中的范围里程碑定义
D、验收标准中的里程碑日期查看答案
试题参考答案：B
试题5
处理相关方的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作?（）
A、管理相关方参与
B、识别相关方
C、监督相关方参与
D、规划相关方参与查看答案
试题参考答案：A
试题6
关于项目风险管理的说法，正确的是:
A、由于项目是临时的，所以难免会有风险存在
B、一旦发生，就会对项目的整体造成影响，这是单个项目风险的定义
C、项目所有单个风险之和正好等于项目整体风险
D、项目整体风险包括了所有单个项目风险和不确定的其他来源总和查看答案
试题参考答案：D
试题7
项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，将缺席某些会议。项目经理接下来应该怎么做?
A、提供所有会议的会议记录
B、重新安排一个对所有团队成员都适合的时间
C、道歉并说明协商所有团队成员的难度
D、与每名团队成员单独开会查看答案
试题参考答案：B
试题8
During a project manager's first meeting with the project sponsors. The project management teams learns project sponsor expects the product to have a response time of under two seconds. Which aspect of the project quality plan will address this requirement?
在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求?
A、Performance acceptance criteria 性能验收标准
B、System outputs 系统输出
C、Define scope 定义范围
D、Bench marking 基准对照查看答案
试题参考答案：A
试题9
制定预算的输入是:
A、商业论证
B、效益管理计划
C、协议
D、以上都是查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425309457.html
试题10
A project manager is writing this procurement statement of work(SOW)to subcontract a new plant's machinery installation.To what document should the project manager refer to ensure it aligns with project objectives
项目经理正在编写采购工作说明书（SOW）.以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致
A、Source selection criteria 供方选择标准。
B、Project charter. 项目章程。
C、Procurement documents. 采购文件。
D、Project management plan. 项目管理计划。查看答案
试题参考答案：B
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