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PMP®每日一练试题内容(2022/7/27)
试题1
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间,质量管理团队只提出一些缺陷,当被问及测试程序时,团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/461195195.html
试题2
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率,由于这款软件对公司来说是新软件,工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略?查看答案
试题参考答案:C
试题3
By the end of the first year of a five-year project,the project manager realizes that the reason for high team turnover is very high due to the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate. What should the project manager do?查看答案
试题参考答案:C
试题4
项目经理接管了公司的新项目,公司没有这类项目的经验。项目团队集中精力于风险管理,并开始识别风险的过程。下列哪项是风险识别方法?()查看答案
试题参考答案:B
试题5
项目经理工作开展的一半的时候,发现了一个之前完全没有预估到的风险需要延长项目的工期,用考虑使用:查看答案
试题参考答案:B
试题6
在进行规划风险应对时,你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以,你准备了一个弹回计划,它包括以下各种可能,除了∶查看答案
试题参考答案:D
试题7
商业论证文件是由谁负责制定和维护的:查看答案
试题参考答案:A
试题8
通过变更项目管理计划的某些方面,或改变受负面影响的目标来应对风险,这是一种:查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/426989865.html
试题9
团队经理发现团队的沟通存在问题,要想提高沟通的效率,以下哪项不需要重点考虑?查看答案
试题参考答案:C
试题10
你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度或控制临界值的大小,需要不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入()。查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/489137089.html
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