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2022年PMP®考试项目资源管理知识点梳理:获取资源
获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程,主要作用是,概述和指导资源的选择,并将其分配给相应的活动。
【输入】
(1)项目管理计划(资源管理计划、采购管理计划、成本基准)
(2)项目文件(项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册)
(3)事业环境因素
(4)组织过程资产
【工具与技术】
(1)决策(多标准决策分析)
(2)人际关系与团队技能(谈判)
很多项目需要针对所需资源进行谈判,项目管理团队需要与职能经理、执行组织中的其他项目管理团队或外部组织和供应商谈判。
(3)预分派
预分派指事先确定项目的实物或团队资源。
(4)虚拟团队
【输出】
(1)物质资源分配单
(2)项目团队派工单
项目团队派工单记录了团队成员及其在项目中的角色和职责。
(3)资源日历
资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。资源日历包括了实物和人员。
(4)变更请求
(5)项目管理计划更新(资源管理计划、成本基准)
(6)项目文件更新(经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、相关方登记册)
(7)事业环境因素更新
(8)组织过程资产更新
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