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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/7/26）

【试题二】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目，项目计划开发周期为12个月，项目团队有11个人，包括：项目经理1人，开发工程师5人，测试工程师2人，文档工程师1人，配置管理1人，SQA1人。
项目于2010年7月1日开始，项目计划如下：需求分析一个月，总体设计一个月，详细设计二个月，编码五个月，测试一个半月，文档准备、客户验收测试半个月，修改BUG并发布半个月，项目开工后，项目团队充满激情地努力工作，项目经理也非常有信心按期完成该项目，并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日，项目组按期完成《需求规格设计说明书》；2010年9月1日，按期完成了总体设计。
此时，市场部提出，最近有几名客户都问到这个产品了，9月份可能有客户要看演示的DEMO，需要加快开发进度，问项目经理是否可以先开发DEMD，详细设计后后面再补充，先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商，决定去掉详细设计这个环节，直接进入产品的编码阶段，安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后，经常加班加点，开发过程中，由于原来制定的计划已完全被打乱，SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪，项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日，项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题，市场部提的需求有部分不能实现，遇到了技术瓶预，而且有团队成员要离职，为此由项目管理部组织会议，对新增的部分需求进行评审，包括研发总监、研发副总裁在内，最终决定产品要继续开发，确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日，其他工作继续进行。
遗憾的是，关键技术问题一直到5月1日才解决，这时已有2名开发人员因为信心问题而离职，项目经理除了要考虑项目进度外，还要考虑项目资源，由于此时其他项目任务也很重，公司资源很紧张，他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后，已是2011年6月15日，这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑，但现在编码任务至少还需要1个月，在公司的月度会议上，项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报，并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日，测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日，系统终于开发和侧试完毕，测试部输出最终的测试报告，同意该产品向市场发布，所有的文档，包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。 
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间， 
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求，作为项目经理，你认为可以采取哪些措施来应对？

信管网陈敏斯1029：
1.项目变更流程没有做好2.项目章程不完善，项目管理计划不详细3.没有判断好项目会产生的风险4、进度滞后5、沟通管理有问题6、配置管理和版本管理有问题7、需求范围边界不清晰 延期了3个月20天 1、赶工，聘请专业性强经验丰富的员工加入项目，加紧进度；2.协调资源3.做好变更流程工作，做好文档记录

信管网cnitpm527864333210：
1、没有详细设计直接进入产品编码；缺少项目管理计划；遇到问题导致项目延期时没有进行变更控制流程；由于没有项目整体管理计划，导致资源无法发挥最大用处；项目开发完成后文档没有上传配置库＜br＞2、至少延期了4个月＜br＞3、召开变更控制流程，编写项目管理计划，重新分配工作，并且压缩非关键路径上的项目时间进行赶工；寻找能解决技术的公司，将部分项目外包；提高员工福利，安抚人心

信管网cnitpm488046151672：
1.＜br＞可行性研究的技术可行性未考虑清楚＜br＞未制定完善的变更管理计划＜br＞范围管理的工作包未分配到位＜br＞未考虑事业环境因素带来的风险＜br＞沟通管理计划，未及时和失去信心的离职员工沟通管理计划＜br＞配置管理计划存在问题＜br＞2.＜br＞5个月四天＜br＞3.＜br＞制定变更管理流程。

信管网cnitpm398962344526：
存在问题：1、未配置需求分析人员2、缺乏项目计划变更控制3、缺少配置管理4、相关过程沟通不够好，未达到沟通的有效性和有效果 延期了3个月20日，112日 1、增加需求分析人员2、建立配置管理、变更控制和版本控制3、制定项目管理计划4、