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PMP®每日一练试题（2022/7/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/26
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/26）
试题1
经过检査，并被确认为正确的可交付成果，是:
A、完成的可交付成果
B、核实的可交付成果
C、验收的可交付成果
D、移交的可交付成果查看答案
试题参考答案：B
试题2
在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?
A、承包商
B、项目管理办公室
C、职能经理
D、项目经理查看答案
试题参考答案：C
试题3
A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a $2million. The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks.
What should the project manager do next?
一名团队成员最近被提升为项目经理.被任命管理一个20 0万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。
项目经理下一步应该怎么做?
A、Create the project scope statement. 制定项目范围说明书。
B、Meet with the sponsor to define the business needs. 与项目发起人会面，确定商业需求。
C、Schedule a kick-off meeting with team members. 与团队成员安排一次项目启动大会。
D、Review the project management plans with the stakeholders. 与项目相关方一起评审项目管理计划。查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目即将进入新的阶段，发起人、高级经理和项目经理在讨论项目丁作的完成情况。其中部分高级经理对当前的工作并不满意，指出有些可交付成果并没有完全达到要求，但是发起人认为这些问题并不影响后续工作的完成。项目经理应该如何处理?
A、由于不影响后续工作的完成，项目进入下一阶段
B、可交付成果没有完全达到要求，项目停留在当前阶段。
C、引导发起人和高级经理达成一致意见
D、查看项目文件中关于生命周期的定义查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468353616.html
试题5
由于针对两个不同国家所书写的合同出现问题，项目经理现在难以收尾项目，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么?
A、更新合同
B、更新索赔登记册
C、更新工作说明书（SOW）
D、更新项目采购计划查看答案
试题参考答案：D
试题6
在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项目保持进度并将遗漏的任务包含其中，应该使用什么工具?
A、资源平衡
B、为关键任务增加资源
C、调整时间提前量和时间滞后量
D、进度压缩查看答案
试题参考答案：D
试题7
新项目经理接管一个收尾阶段的项目。在项目收尾会议上，客户以没达到合同约定的质量要求为由，拒绝接受可交付成果的正式移交。要想避免这个问题，项目经理应该怎么做?
A、安排与客户召开会议之前，确保验收合同约定的可交付成果
B、安排质量控制人员对可交付成果进行全面检查
C、审计项目过程，确保与项目管理计划一致
D、和客户就合同约定的质量要求进行讨论查看答案
试题参考答案：A
试题8
一个向外国交付设备的项目正处于规划阶段，目前，该国存在社会不稳定的风险，这种社会不稳定性对项目构成多重风险，为减轻这些风险，项目经理应该怎么做?
A、取消项目
B、为此类时间购买保险
C、与当地银行谈判通过信用证付款
D、在合同中包含令公司免交罚款和各项费用的具体条款查看答案
试题参考答案：D
试题9
职能经理要求项目团队成员增加一个功能，团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做?
A、增加该功能可
B、拒绝该请求，因为这不是约定的功能
C、让职能经理查看变更管理计划
D、通知项目经理查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/46145566.html
试题10
A newly hired project manager reviews project documentation and determines that not all stakeholder requirements have been identified. What should the project manager do next?
新聘请的项目经理审查项目文件并确定并非所有干系人都已确定。项目经理接下来应该做什么?
A、Update the project charter. 更新项目章程。
B、Develop a new scope management plan. 制定新的范围管理计划。
C、Escalate the issue to the project sponsor. 将问题升级到项目发起人。
D、Review and validate the stakeholder register. 审查和核实相关方登记册。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495193665.html
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