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PMP®每日一练试题内容(2022/7/25)
试题1
一个开发团队正在为他们的敏捷项目进行计划中的一次冲刺。一位相关方找到scrummaster,想知道为什么在上一次冲刺中删除某一功能、在下次冲刺中交付什么功能计划、以及钱是如何花在项目上的。在这种情况下,scrum master最好采取什么行动方案?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/526663753.html
试题2
项目的供应商发生问题,这是需要参考什么?查看答案
试题参考答案:C
试题3
项目具有较短的迭代计划和执行周期,其中需求是逐步细化的。关键相关方不断地参与进来,并提供频繁的反馈,从而使团队能够更快地应对变更。在这种类型的项目环境中,项目经理管理质量的最佳方法是什么?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/525428190.html
试题4
一家公司启动一个与开发新服务相关的项目,而该公司并不具有此类专业知识,项目经理了解到,运营部门不批准且可能不支持持续维护,项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:D
试题5
项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险,这项风险之前没有识别。项目经理应该怎么做?()查看答案
试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/491324848.html
试题6
一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术?查看答案
试题参考答案:D
试题7
During project execution,a project team finds repeated defects with a supplier's deliverables. What should the project manager do?查看答案
试题参考答案:C
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481139988.html
试题8
在与关键项目相关方的会议上.项目经理介绍了项目的成本效益分析;一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?查看答案
试题参考答案:B
试题9
沟通管理计划项目经理正在执行个复杂的银行项目集,涉及多个国家和紧张的时间线,必须管理内部和外部依赖关系,以便按时交付项目。为了管理这些依赖关系,项目经理首先应查阅哪份计划?查看答案
试题参考答案:C
试题10
项目绩效测量基准不包括:查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/425505381.html
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