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2022年PMP®考试项目资源管理知识点梳理:估算活动资源

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2022年PMP®考试项目资源管理知识点梳理:估算活动资源

估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程,主要作用是,明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

【输入】

(1)项目管理计划(资源管理计划、范围基准)

(2)项目文件(活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册)

活动属性为估算活动清单中每项活动所需的团队和实物资源提供了主要数据来源,举例:资源需求、强制日起、活动地点、假设条件和制约因素。

活动清单识别了需要资源的活动。

资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。资源日历还规定了项目期间确定的团队和实物资源何时可用,可用多久。

(3)事业环境因素

(4)组织过程资产

【工具与技术】

(1)专家判断

(2)自下而上估算

(3)类比估算

(4)参数估算

(5)数据分析(备选方案分析)

(6)项目管理信息系统会议

【输出】

(1)资源需求

(2)估算依据

(3)资源分解结构

(4)项目文件更新(活动属性、假设日志、经验教训登记册)

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