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PMP®每日一练试题（2022/7/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/24
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/24）
试题1
在项目启动大会期间，人力资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前，将不会提供所有资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做?
A、将该问题上报给项目发起人
B、提交工作说明书（SOW）
C、创建—份详细的活动清单
D、参见责任分配矩阵（RAM）查看答案
试题参考答案：C
试题2
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成，项目经理意识到如果使用其他资源，将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?
A、假设情景分析
B、资源平衡
C、快速跟进
D、资源平滑查看答案
试题参考答案：D
试题3
一位新任命的项目经理应对风险的主要策略是接受风险，该项目经理:
A、试验风险假设条件
B、工作粗鲁盲目
C、敢于冒险
D、讨厌风险查看答案
试题参考答案：C
试题4
发起人担心卖方从成本加固定费用合同中获得额外的利润。他要求项目经理每个月提交对应完成成本的CPI计算和分析。项目经理向发起人解释不需要担心项目中的额外利润，因为∶
A、项目组确保卖方不会缩减范围
B、所有支付的成本都会被审计
C、即使有未预期的费用发生，也不会超过10%
D、卖方只有在项目完成后才能收到固定费用查看答案
试题参考答案：B
试题5
What is the name of the document which states whether the project is worth the required investment,based on a cost-benefit analysis made by the company at the initiation of a new project?
下列哪个文件根据公司在新项目指出所做成本效益分析，阐述了项目是否值得所需投资?
A、Project statement of work 项目工作说明书
B、Business case 商业论证
C、Strategic plan 战略计划
D、Business plan 商业计划查看答案
试题参考答案：B
试题6
采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购管理计划，下列哪个合同类型表明买方风险最低?
A、成本加激励费用合同
B、总价加激励费用合同
C、成本加固定费用合同
D、工时材料合同查看答案
试题参考答案：B
试题7
由于发生火灾，首选供应商无法完成合同，项目经理从风险登记册中选择次选供应商来提供支持，是执行∶
A、应急计划
B、弹回计划
C、权变措施
D、变更请求查看答案
试题参考答案：A
试题8
Budgets are being reduced by company management, therefore a decision must be made on how to reduce the budget of a critical, ongoing project. The project manager should do which of the following first?
公司管理层正在减少预算，因此必须决定如何减少一个关键的、持续进行项目的预算。项目经理应该先做下列哪一项?（）
A、Use a sensitivity analysis to evaluate the various risks
使用敏感性分析来评估各种风险。
B、Dismiss some of the assigned resources and lengthen the project timeline
解雇一些分配的资源，延长项目时间。
C、Eliminate the management reserve to keep the project
减少管理储备金以保持项目进行
D、Submit an updated schedule that reduces cost, and reduces the scope of final deliverables
提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果范围。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492477010.html
试题9
A newly hired team member is experience difficulty adjusting to his role.This is causing project activities to lag behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue?
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?
A、Allow other team members to decide the best approach.允许其他团队成员决定最佳方法.
B、Support the team member and provide any necessary suggestions. 支持团队成员并提供任何必要的建议
C、Delegate some of this team member's work to other team-member.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D、Remind this team member of his work responsibilities and project timelines.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表查看答案
试题参考答案：B
试题10
A project manager completes plans for a project and submits all documents for approval. No time is allocated for delays in approvals. What should the project manager have done to address this potential risk?
项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么?（）
A、Selected a risk owner and incorporated owner-identified actions into the planning documents
选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B、Shared this potential risk information with the project stakeholders to accelerate approvals
与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批
C、Planned specific actions, including primary and backup strategies，and chosen a risk owner
计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人
D、Started the project in advance to avoid impacting the schedule
提前启动项目，以避免影响进度查看答案
试题参考答案：A
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