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PMP®每日一练试题（2022/7/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/23
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/23）
试题1
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么?
A、项目章程中的里程碑摘要
B、详细工作分解结构（WBS）中的里程碑定义
C、产品范围描述中的范围里程碑定义
D、验收标准中的里程碑日期查看答案
试题参考答案：B
试题2
以下哪一项不包括在事业环境因素里?
A、市场条件
B、组织文化
C、政府和行业标准
D、财务数据库查看答案
试题参考答案：D
试题3
以下哪个不是收集需求的输入?
A、假设日志
B、项目章程
C、相关方参与计划
D、采购工作说明书查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476358429.html
试题4
在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺?
A、与职能经理分享项目管理计划和资源管理计划
B、向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表
C、让职能经理参与制订计划并获得他们的批准
D、向职能经理保证资源将在完成任务后遣散查看答案
试题参考答案：C
试题5
项目经理根据时间限制、活动列表和可用资源来制订项目进度计划。根据得出的关键路径，项目无法满足要求的里程碑。项目经理要求资源对关键路径上的活动加班，以缩短这些活动的持续时间。这采用了哪种进度技术?
A、快速跟进
B、资源平衡
C、关键链
D、赶工查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494314232.html
试题6
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做?
A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止。
C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责查看答案
试题参考答案：A
试题7
管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是什么?
A、降低买方成本
B、帮助卖方控制成本
C、实现既定的绩效目标
D、向买方转移风险查看答案
试题参考答案：C
试题8
The kick-off meeting for the project is scheduled for the next week,and schedules is tight.However,a key stakeholder has withheld approval of the project management plan,because o f a strong disagreement with the product performance requirements.What would be the project manager's next action?
项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理接下来的行动是什么?
A、Meet with the key stakeholder and resolve the issues prior to the kick-off meeting. 与关键相关方会面，并在启动会议前解决问题。
B、Hold the kick-off meeting and adjust the performance requirements afterwards. 举行启动会议并在之后调整性能需求。
C、Acknowledge the ideas of the key stakeholder and obtain the approval of the majority. 确认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准。
D、Prepare a change request and present to the key stake holder. 准备一份变更请求提交给关键相关方。查看答案
试题参考答案：A
试题9
A project manager conducted a risk analysis for the program manager. The program manager changed the priority of risk it ems,and now the project is experiencing significant delays. What should be the project manager do?
项目经理进行了风险分析以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级.现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么?
A、Work with the team to bring the schedule back on track. 与团队合作，以便进度计划恢复正常。
B、Accept the delays and document it in the project management report. 接受延期，并将其记录在项目管理报告中
C、Escalate it to the project sponsor. 将问题升级上报给项目发起人。
D、Update the issue log with the delay. 将该延期更新到问题日志中。查看答案
试题参考答案：C
试题10
What conflict resolution technique is a project manager using when he says,"I cannot deal with this issue now!"
项目经理说∶"我现在不能处理这件事。"此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧?
A、Problem solving 解决问题
B、Forcing 强迫
C、Withdrawal 撤退
D、Compromising 妥协查看答案
试题参考答案：C
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