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2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理：制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，主要作用是确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。

做预算时，不考虑沉没成本。

【输入】

（1）项目管理计划（成本管理计划、资源管理计划、范围基准）

（2）项目文件（估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册）

（3）商业文件（商业论证、效益管理计划）

（4）协议

（5）事业环境因素

（6）组织过程资产

【工具与技术】

（1）专家判断

（2）成本汇总

先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本。

（3）数据分析（储备分析）管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更 。

（4）历史信息审核

审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。

（5）资金限制平衡

应该根据对项目资金的任何显示，来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

（6）融资

【输出】

（1）成本基准

成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何的管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。

当项目已经发生成本偏差严重，就需要进行相应的成本基线变更。

（2）项目资金需求

（3）项目文件更新（成本估算、项目进度计划、风险登记册）

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