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PMP®每日一练试题(2022/7/21)

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PMP®每日一练试题内容(2022/7/21)

  • 试题1

    一名新商务经理加入公司,一个由该商务经理发起的关键项目即将实施,这时项目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做?
    A、执行定性风险分析
    B、审查相关方参与计划
    C、审查范围管理计划
    D、执行定量风险分析

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469343724.html

  • 试题2

    随着项目进展,项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪—份文件进行风险分类?
    A、风险分解结构
    B、风险管理计划
    C、风险登记册
    D、风险绩效报告

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4713428003.html

  • 试题3

    During quality control,the project manager discover result s that exceed the control limits for product A more often than stated in the quality metrics. The project manager decides to initiate a quality bandit.who should perform the audit?()
    在质量控制期间,项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测是指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计,谁应该执行质量审计?()
    A、Company or external auditors 公司或外部审计员
    B、The team member responsible for product 负责产品A的团队成员
    C、Other team members 其他团队成员
    D、manager 项目经理

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/497265225.html

  • 试题4

    A subcontractor,working at a very fast pace,falls to complete official acceptance procedures for project deliverables. The client's team inspects the deliverables and creates a long list of defects.What should the project manager have done to avoid this?
    一个分包商虽然工作速度非常快,但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果.并创建了一份很长的缺陷清单。 若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?
    A、Held frequent status meetings with the client. 经常与客户举行状态会议。
    B、Had an internal quality team check the deliverables. 让一个内部质量团队检查可交付成果。
    C、Implemented a quality management plan. 实施质量管理计划。
    D、Requested a prototype from the client. 要求客户提供原型。

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4800626127.html

  • 试题5

    虽然一个项目已经关闭,但一位经理还要求提供最终项目报告.若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?
    A、向项目管理力公室(PMO)分发邮件列表发送一封电子邮件
    B、向所有团队成员发送最终报告
    C、遵循沟通管理计划
    D、管理相关方参与程度

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4638723046.html

  • 试题6

    项目执行期间可能会碰到各种问题,管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题,或应对挑战的解决方案,在定义完问题后,应该:
    A、识别根本原因 
    B、生成可能的解决方案 
    C、选择最佳解决方案 
    D、执行解决方案

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4258010325.html

  • 试题7

    项目经理注意到项目的进度绩效指数(SPI小于1.0,若要让活动与计划重新保持一致,项目经理应该怎么做?
    A、应用快速跟进
    B、计算挣值(EV)
    C、确定根本原因
    D、使用资源平衡

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/46348315.html

  • 试题8

    在项目评估期间,项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题,项目经理可以选择建立一个新的内部生产线,或者外包这个过程。为了确定如何继续,应采用下列哪个方法?()
    A、成本风险模拟
    B、蒙特卡洛技术
    C、龙卷风图
    D、决策树

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/491574006.html

  • 试题9

    项目的高层次范围已经定义项目发起人现在希望项目经理利用关系.并建立潜在的伙伴关系,必须首先创建哪—份文件?
    A、权力利益方格
    B、相关方登记册
    C、相关方参与度评估矩阵
    D、沟通管理计划

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/460885702.html

  • 试题10

    审查项目的高层级进度计划后,一位高级经理指出,项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时,项目经理应考虑什么?
    A、风险因素
    B、组织文化
    C、市场条件
    D、地理分布

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4612725709.html

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