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2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理：估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程，主要作用是确定项目所需的资金。

【输入】

（1）项目管理计划（成本管理计划、质量管理计划、范围基准）

（2）项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册）

（3）事业环境因素

（4）组织过程资产

【工具和技术】

（1）专家判断

（2）类比估算

成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算，参数值和属性包括;范围、成本、预算、持续时间和规模尺寸。

（3）参数估算

参数估算是利用历史数据之间的同级关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来记性项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

（4）自下而上估

自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总成“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。准确性高，但耗时较长。

（5）三点估算

贝塔分布：cE=（cO+4cM+cP）/6

数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）

为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已识别的风险;管理储备属于项目成本但不属于成本基准。

应急储备金是为未计划但是可能由于风险登记册中登记风险城战而潜在要求的变更而储备的预算。

（6）项目管理信息系统

（7）决策（投票）

【输出】

（1）成本估算

成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

（2）估算依据

（3）项目文件更新（假设日志、经验教训登记册、风险登记册）

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