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PMP®每日一练试题(2022/7/20)

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PMP®每日一练试题内容(2022/7/20)

  • 试题1

    你负责一个已经完成规划,并且正在执行工作包的项目。在一次你最初的几个状态会议里,一名项目团队成员对分配给她的一系列相关联任务持续时间估算的有效性提出了质疑。请问你首先要采取的行动是?
    A、提醒团队成员规划已经完成并要求她尽全力符合估算的要求
    B、暂时停止执行并要求团队成员提供更新的估算
    C、审查项目计划里支持估算的细节,以理解估算最初是如何得出的
    D、要求另一名在这一领域具有专业知识的团队成员对估算进行同行审查,以确认或者否决这一影响因素

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4750719189.html

  • 试题2

    —家公司决定开发一个软件解决方案,后来却发现不是所有的需求都就绪,且不同与相关方对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程来改善这种情况?
    A、管理相关方参与
    B、收集需求
    C、定义范围
    D、识别相关方

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4730211806.html

  • 试题3

    项目启动后,一名高级干系人要求添加另一个可交付成果。项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?
    A、让项目团队签署联合协议,申请更多的资金
    B、出示项目范围说明书,拒绝新的要求
    C、拒绝新的要求,停止任何进一步的信息收集
    D、要求包含所有必要信息的正式变更请求

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4745522887.html

  • 试题4

    一个软件开发项目正在规划当中,项目组决定在项目中执行敏捷开发流程,他们应该如何完成需求的收集和范围的定义?
    A、在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围
    B、在项目前期收集需求和定义范围,在后续阶段不断渐进明细
    C、在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围
    D、在项目的每个阶段收集需求,并通过变更控制范围变化

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4815429881.html

  • 试题5

    个人和团队评估有利于:
    A、团队技能的提高
    B、替代培训
    C、増进团队成员之间的理解
    D、提前完成项目工作

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4261911824.html

  • 试题6

    A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks. The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder w ants to make a slight change they believe will be easy to implement. What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?
    一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间,项目经理要求相关方正式验收,但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?
    A、Escalate the change to the project sponsor for acceptance. 将该变更升级上报给项目发起人进行验收.
    B、Update the change log and start implementing. 更新变更日志,并开始实施.
    C、Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval. 保持约定的验收标准,并请求相关方批准.
    D、Meet with the team to evaluate the request. 与团队开会评估该请求.

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4785823270.html

  • 试题7

    下面哪一个不是批准项目的原因∶
    A、市场需求也
    B、战略机会
    C、环境考虑。
    D、文化氛围

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4602522801.html

  • 试题8

    编制项目计划时质量、成本和进度计划哪个最为重要?
    A、成本最重要质量次之是进度计划
    B、质量最重要
    C、进度计划最重要质量次之是成本
    D、应根据不同的项目来决定

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/47584618.html

  • 试题9

    项目经理负责管理一个将研究设施迁移到一个极端天气地点的项目,在项目执行中途,由于经常发生风暴导致的延误和损失,项目预算己经耗尽。若要缓解这种情况,项目经理应该事先做什么?
    A、使用挣值管理(EVM)技术
    B、分配应急储备
    C、使用专家判断更好地分配预算资金
    D、在风险登记册中添加此类事件

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/46543953.html

  • 试题10

    在制定高复杂度项目的项目管理计划时,项目经理应该使用什么工具或技术?
    A、推进技术
    B、会议
    C、分析技术
    D、项目管理信息系统(PMIS)

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/463751704.html

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