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2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理:规划成本管理
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。主要作用是,在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。
投资时,先满足净现值为正值,在考虑投资回报期短的项目。
【输入】
(1)项目章程
项目章程规定了预先批准的财务资源,可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求,也对项目成本管理有影响。
(2)项目管理计划(进度管理计划、风险管理计划)
(3)事业环境因素
能够影响规划成本管理过程的事业环境因素包括:组织文化和组织结构、市场条件、货币汇率、发布的商业信息、项目管理信息系统、不同地区的生产率差异。
(4)组织过程资产
能够影响规划成本管理过程的组织过程资产包括(但不限于):财务控制程序、历史信息和经验教训知识库、财务数据库、现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南。
【工具和技术】
(1)专家判断
(2)数据分析
(3)会议
项目团队可能举行规划会议来制定成本管理计划。
【输出】
(1)成本管理计划
成本管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。
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