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PMP®每日一练试题内容（2022/7/18）
试题1
估算成本管理的工具与技术不包括:
A、项目管理信息系统
B、决策
C、成本汇总
D、类比估算查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/425273769.html
试题2
组织规划通过什么来影响项目∶
A、对项目的优先级排序
B、对项目的收益评价
C、对项目的管理方法
D、对项目经理的任命方式查看答案
试题参考答案：A
试题3
敏捷项目的第三次迭代正在进行中。相关方对团队到目前为止所取得的进展并不满意。相关方与团队取得联系，并要求团队从现在起告知她他们正在进行的工作的状态。服务领袖应该如何回应？
A： 邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾
B： 向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督
C： 建议相关方定期审查信息发射源
D： 向相关方提供绩效测量基准
The third iteration of an agile project is underway. A stakeholder is not happy with the progress the team made so far. The stakeholder approaches the team and requests that from now on the team informs her about the status of their work on an ongoing basis. How should a servant leader respond?
A．Invite the stakeholder to the daily standups, iteration reviews, and retrospectives
B．Explain to the stakeholder that agile projects discourage progress monitoring
C．Suggest that the stakeholder periodically reviews the information radiators
D．Provide the stakeholder with the performance measurement baseline查看答案
试题参考答案：C
试题4
在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队，由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做?
A、立即发布职位空缺
B、查看资源管理计划
C、通知项目发起人
D、更新风险登记册查看答案
试题参考答案：B
试题5
你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司来评估当前的做法，并提出最好的过渡方式。在观察你的组织几个月后，顾问提出了几个选择。你最不可能选择哪个选项？
A： 以两到四周的迭代周期开发产品
B： 将每日站会纳入团队的日常工作
C： 使用每周会议跟踪项目进展
D： 在每次迭代的末尾进行团队回顾
You are an executive in a large organization that considers a gradual transition from a predictive to the agile project management approach. You hire an external consulting company to evaluate the current practices and propose the best way for the transition. After observing your organization for several months, the consultant lays out several options. Which option would you least likely to select?
A．Developing the product in two- to four-week iterations
B．Incorporating daily standup meetings into the team's routine
C．Tracking the project progress using weekly meetings
D．Holding team retrospectives at the end of each iteration查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526359638.html
试题6
在沟通过程中采用5C原则，主要是针对:
A、口头沟通
B、书面沟通
C、肢体沟通
D、以上都不对查看答案
试题参考答案：B
试题7
A serious health risk is reported in the area where a project is locate Local heath authoritiea require that team members limit travel in and out of this are What should the project manager do first to manage the risk?
据报告.项目所在地区存在严重的健康风险.当地卫生局要求限制团队成员进出该地区。若要管理这个风险，项目经理应该做什么?
A、Update the risk register. 更新风险登记册。
B、Perform qualitative and qualitative risk analyses. 执行定性和定量风险分析。
C、Assess the impact on the project. 评估对项目的影响。
D、Inform the project sponsor. 通知项目发起人。查看答案
试题参考答案：A
试题8
你正在做一个给公司人力资源部门培训用的教学录像的项目。项目开始以后，高级管理层的一名成员要求你用一段有版权的音乐作为录像的背景音乐。该录像节目不会被出售，也不会在公司以外播放。作为项目经理，你应该∶
A、根据管理层要求使用这段音乐
B、调查是否可以获得音乐出版方的许可以使用它
C、向变更控制委员会提交请求
D、按照项目原计划制作录像，不加入这段音乐查看答案
试题参考答案：B
试题9
指导委员会质疑进度报告是否遵循公司的方法论，若要确保报告的可靠性，项目经理应该怎么做?
A、开展审计
B、要求所有项目团队成员审查报告
C、组建专家组评估报告
D、向指导委员会主席发送额外信息查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470528079.html
试题10
A project has five main sponsors,three of whom often challenge the project manager on the project's status.What should the project manager do to ensure continuous support from all Sponsors?
一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持?
A、Document this in the issue log. 将该问题记录在问题日志中.
B、Escalate the issue to the project management office(P MO）director. 将该问题上报给项目管理办公室（PM 0）主管
C、Meet with the sponsors to understand their expectations. 与发起人开会，以了解他们的期望.
D、Meet with the team to set expectations. 与团队开会，以设定期望.查看答案
试题参考答案：C
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