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2022年PMP®考试项目进度管理知识点梳理：控制进度

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程，主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。

分析偏差产生的原因（从人机料法环）→分析偏差对进度的影响（产生偏差是否是关键活动；偏差是否大于总浮动时间和自由浮动时间）→调整项目进度计划（赶工/快速跟进/缩减项目范围）

【输入】

（1）项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准）

（2）项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）

（3）工作绩效数据

（4）组织过程资产

【工具与技术】

（1）数据分析（挣值分析★、迭代燃尽图★、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析）

（2）关键路径法

（3）项目管理信息系统

（4）资源优化

（5）提前量和滞后量

（6）进度压缩

【输出】

（1）工作绩效信息

（2）进度预测

（3）变更请求

（4）项目管理计划更新（进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据）

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