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PMP®每日一练试题(2022/7/16)

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PMP®每日一练试题内容(2022/7/16)

  • 试题1

    为了识别和分析项目相关方,项目经理制定了相关方管理策略,完成初稿后,项目经理应该知道如何处理相关方身份?
    A、查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容
    B、与项目发起人一同查看,寻求他们对于该策略的批准
    C、检查计划是否完整,并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
    D、检查信息是否正确,在与相关方分享之前,过滤出敏感信息。

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473577909.html

  • 试题2

    项目工作交付后三个月,客户继续请求对可交付成果进行一些小变更,声称项目仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果,并无任何问题,但是管理层仍未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?
    A、联系法律部门,根据合同启动法律诉讼
    B、根据范围核实的验收文件协商项目收尾
    C、通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾。
    D、进行变更,因为是有必要的,并且可能对未来客户关系有利

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/481572738.html

  • 试题3

    资源管理计划需要解决的一个重要问题是,当项目不再需要时,团队成员将被释放。这样做的原因是:
    A、降低项目成本
    B、在顺利过渡到已经计划好的项目时提高土气
    C、优化人力和实物资源的利用
    D、帮助减少项目结束期间或项目结束时可能发生的资源风险

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/426324633.html

  • 试题4

    项目经理向项目相关方提供关于关键绩效测是指标的状态报告。项目经理收集关于已完成工作、成本、风险、问题和变更请求的进展。项目经理还应将下列哪项关键绩效测量指标包含进状态报告中?
    A、预测
    B、资源缺少
    C、项目控制界限
    D、纠正措施

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/492955156.html

  • 试题5

    在项目章程批准之后;在规划采购启动时,项目经理应考虑哪个关键事项?
    A、工作分解结构(WBS)
    B、采购管理计划
    C、事业环境因素
    D、资源管理计划

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4644625508.html

  • 试题6

    在迭代回顾会议上,团队回顾了上一次迭代的各种指标。度量标准包括速度、吞吐量和在制品(WIP)。团队成员分析数据并得出结论,他们的周期时间非常高,应该减少。这个团队向项目经理寻求建议。项目经理最好建议以下哪个选项?
    A: 减少WIP和吞吐量
    B: 提高WIP数量、生产速度和生产效率
    C: 增加WIP和生产能力
    D: 减少WIP数量,提高生产能力
    At the iteration retrospective meeting, the team reviews the various metrics from the last iteration. The metrics include velocity, throughput, and work in progress (WIP). The team members analyze the data and conclude that their cycle time is very high and should be reduced. The team approaches the project manager for advice. Which of the following options is the best for the project manager to recommend?
    A.Decrease WIP and throughput
    B.Increase WIP, velocity, and throughout
    C.Increase WIP and throughput
    D.Decrease WIP and increase throughput

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/5261826952.html

  • 试题7

    组织目标的设定和实现方式,属于以下哪项考虑的内容?
    A、治理框架
    B、管理要素
    C、组织架构
    D、企业章程

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4688320634.html

  • 试题8

    A project manager gets a call from a team member notifying the project manager that there is a variance between the speed of a system on the project and the desired or planned spee The project manager is surprised because that performance measurement was not identified in planning. If the project manager then evaluates whether the variance warrants a response. the project manager is in what project management process?()
    一团队成员电话告知项目经理,称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊,因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时,项目经理处于项目的哪个管理过程?()
    A、Initiating 启动
    B、Executing 执行
    C、Monitoring and controlling 监控
    D、Closing 收尾

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4601328753.html

  • 试题9

    为了确定项目成本,项目经理利用一个过往类似项目的实际成本(AC)。项目经理使用的是哪一种估算技术?
    A、参数估算
    B、类比估算
    C、自下而上估算
    D、三点估算法

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/472191076.html

  • 试题10

    一个项目正处于开发的高级阶段,目前符合进度和预算,一名项目相关方请求一项变更,而该变更将影响另一名项目相关方的利益,项目经理应该怎么做?
    A、与该相关方开会;了解其请求
    B、记录该请求.并将其提交给变更控制委员会(CCB)
    C、与项目发起人开会,请求决策
    D、将相关方关切的问题更新到风险登记册中

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4619722989.html

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