软考高项共有三门科目，分别是综合知识、案例分析与论文。

综合知识考试题型为单选题，共有75道题目，最后5道题目为英语题。

案例分析考试题型为主观题，共有3道大题，每道大题又分别有3-4道小题，题型包括计算题、简答题、判断题、选择题等。

论文考试题型为写作题，一般会出两道题目，考生选择其中一道进行作答即可。

软考高项考试题型介绍如下：

软考高项真题样本

【综合知识】

使用结构化分析（SA）方法进行需求分析，围绕数据字典建立的三个层次的模型不包括（）。

A.实体关系图

B.业务流程图

C.数据流图

D.状态转换图

信管网参考答案：B

查看解析：www.cnitpm.com/st/517773357.html

【案例分析】

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内.

【说明】

某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。

小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下∶

此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。

试运行阶段，总部人员试用后，认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应;各子公司数据报送人员，认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。

【问题1】（12分）

（1）请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题。

（2）写出WBS分解时，需要注意的事项。

【问题2】（8分）

请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。

【问题3】（3分）

请描述项目范围说明书的内容。

【问题4】（2分）

请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（2），（3），（4）。

【论文】

试题一 论信息系统项目的成本管理

该论题要求考生以信息系统项目的成本管理为论题进行写作，主要要求是采购管理的过程以及项目预算的形成过程。

试题一 论信息系统项目的成本管理

项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，是项目实际发生的成本控制在预算范围内。

请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）.

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕一下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会

（1）项目成本管理的过程

（2）项目预算的形成过程

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