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PMP®每日一练试题（2022/7/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/15
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/15）
试题1
If a project has a 60 percent chance of a U.S. $100,000 profit and a 40 percent chance $100,000 loss, the expected monetary value for the project is:________of a U.S.
假设有一项目，其获利100，000美元的概率为60%，损失100，000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为∶（）
A、$100, 000 profit
获利100,000美元
B、$60,000 loss
损失60,000美元
C、$20,000 profit
获利20,000美元
D、$40,000 loss
损失40,000美元查看答案
试题参考答案：C
试题2
A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company. What communication method should the project manager use?
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?
A、Interactive 交互式沟通
B、Push 推式沟通
C、Pull 拉式沟通
D、Selective 选择性沟通查看答案
试题参考答案：C
试题3
A project team works.overtime to compensate for resource constraints. The project manager notices a conflict between two team members is causing a split in the project team's dynamics.
What should the project manager do first to resolve the conflict and restore the project team's focus?
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。
项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力?
A、Issue a verbal warring to the two team members causing the conflict. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B、Reallocate the resources to avoid future conflicts. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C、Meet with the team to identify key issues and allow open discussion to resolve. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D、Escalate the team conflict to the project sponsor. 上报给项目发起人查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/498813772.html
试题4
A project completion, the project manager reports the project as successful, but the sponsor disagrees. Where would the project manager find the project acceptance criteria?
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?
A、Project quality metrics 项目质量测量标准
B、Work breakdown structure 工作分解结构
C、Project scope statement 项目范围说明书
D、Project charter 项目章程查看答案
试题参考答案：D
试题5
在项目技术设计评审阶段，已识别到必须采取的纠正措施，这将在两个部门创造新的风险领域项目经理应该做什么?
A、将该问题上报给项目发起人
B、实施纠正措施，并制定风险应对计划
C、修订风险管理计划，并实施纠正措施
D、获得纠正措施的批准，并修订风险管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题6
制定项目范围说明书后，团队已准备好继续进行其他项目活动，团队成员要求项目经理对后续的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?
A、列出限制团队更新项目范围的制约因素
B、收集需求，创建需求跟踪矩阵
C、将活动清单排序，估算活动资源
D、审查之前项目的政策、程序和经验教训，创建工作分解结构查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483451895.html
试题7
A project manager leads a product development project. The product passes testing, and the final version will be released to the client. Before the release date, the client discovers that a critical issue must be fixed in the final release. The client agrees to pay for the fix caused by a flaw in the client's product design. What should the project manager do first?
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。发布日期前，客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于客户产品设计缺陷引起的修复费用。项目经理首先应该怎么做?
A、Decline the client's request and suggest fixing it in a later's version拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修改这个问题吧
B、Meet with the change control board to approve the change 与变更控制委员会开会，批准该变更
C、Conduct a meeting with the sponsor to assess the imp act of the change 与发起人开会评估变更的影响
D、Prepare a change request form that details the fix 准备变更请求表，详细说明修复问题查看答案
试题参考答案：D
试题8
A project manager receives a chain of e-mails from the project team and vendor,arguing about a recently received deliver able. The project team believes that the deliverable fails to meet a specific requirement,but the vendor maintains they are unaware of this requirement. To what should the project manager first refer?
项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件.争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件?
A、Requirements management plan. 需求管理计划。
B、Work Breakdown structure（WBS）. 工作分解结构(WBS)
C、Communication management plan. 沟通管理计划。
D、Statement of works（SOW）. 工作说明书（SOW）查看答案
试题参考答案：D
试题9
组织来购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?（）
A、相关方登记册
B、采购策略
C、合同
D、采购管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488499626.html
试题10
A project manager facilitates a workshop with stakeholders t o gather product requirements and develop a requirements traceability matrix. The system developer was unable to attend the workshop, but requested a copy of the minutes to review and validate the output. The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements. What should the project manager do to address this?
A.Advice the system developer to attend the next review meeting.
B.Inform the system developer to review the requirements with users.
C.Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements.
D. Ask the system developer to submit a change request.
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，然后系统开发人员提供反馈，说明列出的功能需求在与用户需求竞争时没有意义。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?
A、建议系统开发人员参与下次审查会议
B、通知系统开发人员与用户一起审查需求
C、更新需求跟踪矩阵以包含需求的相关关系
D、要求系统开发人员提交变更请求查看答案
试题参考答案：B
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