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PMP®每日一练试题(2022/7/14)

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PMP®每日一练试题内容(2022/7/14)

  • 试题1

    由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差,若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?
    A、帕累托图
    B、直方图
    C、质量控制图
    D、石川图

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4755128535.html

  • 试题2

    A project is ready for closure,but adults determine that there are defects in organizational archiving procedures.Since the sponsor is uninterested in arching.What should the project manager do next?
    项目已准备好收尾,但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣,项目经理接下来应该做什么?
    A、Meet with all stakeholders. 与所有相关方开会。
    B、Update organizational archiving standards. 更新组织归档标准。
    C、Close the project. 项目收尾。
    D、Hire archiving experts. 聘请归档专家。

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4777814239.html

  • 试题3

    A project manager works for an organization with a history o f completing projects on time.However,these projects have all experienced issues due to alack of stakeholder's support an d their failure to provide information.What should the project manager do at the beginning of a new project to avoid these issues?
    项目经理为一个具有按时完成盈利项目历史记录的组织工作。然面.由于缺乏相关方的支持以及他们未能提供信息.这些项目都经历过问题。若要避免这些问题,项目经理在新项目开始时应该做些什么?
    A、Manage all stakeholder's expectation,and provide a solution for each one. 管理所有相关方的期望.并为每个人提供解决方案。
    B、Prepare a communications management plan that includes all stakeholders. 准备一份包含所有相关方的沟通管理计划。
    C、Identify and prioritize the key stakeholders during the initiating stage. 在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序。
    D、Duplicate efforts from previous projects since they ended well. 复制之前项目的工作,因为这些项目结束时都很好。

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4780622901.html

  • 试题4

    A disagreement between two team members has negatively impacted team velocity on the team project. What should an agile team lead do?
    两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做?
    A、Encourage the team members to keep their disagreement private and ensure they keep their professionalism 鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神
    B、Work within the project's self-organizing framework b y allowing them to reach a solution their own 通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作
    C、Join the discussion and make a decision for the team 加入讨论,并为团队做出决策
    D、Escalate the situation to upper management 将这种情况上报给上级管理层

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4656928324.html

  • 试题5

    A project manager recently rewarded an individual with a promotion that carried with it a very small salary increase but substantially more responsibility. The project manager appears to be appealing to the employee's    need.
    一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员,只有非常小的工资增加量,但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的____ 需要。
    A、Monetary 金钱
    B、Physiological 生理
    C、Esteem 尊重
    D、Self-actualization 自我实现

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4980721479.html

  • 试题6

    下列哪些质量专家与其理论或工具相匹配?
    A、石川和帕累托图
    B、朱兰和全面质量管理
    C、克劳斯比和零缺陷
    D、戴明和鱼骨图

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473706845.html

  • 试题7

    一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么?
    A、组织项目发起人召开会议,确定新的批准流程
    B、遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员
    C、和项目发起人讨论资源管理计划
    D、和项目发起人讨论项目章程中提供的职权

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/484746065.html

  • 试题8

    During a review meeting in the project execution phase of a software development project,end users and the project sponsor are pleased with the demonstration of a key feature.What should the project manager do next?
    在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间,最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意.项目经理下一步应该做什么?
    A、Direct the team to conduct a benefit assessment. 指示团队进行收益评估。
    B、Request sign off on the user acceptance report. 请求在用户验收报告上签字。
    C、Execute activities in the quality management plan. 执行质量管理计划中的活动。
    D、Update test plans to reduce testing efforts. 更新测试计划以减少测试工作。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4803313135.html

  • 试题9

    一家工程公司正在一家食品厂进行生产控制系统的升级,由于食品行业生产需要24小时不间断工作,该工程公司在组建团队时,必须考虑团队成员工作时间的安排,这应该记录在以下哪项中?
    A、资源日历
    B、项目人员派工单
    C、资源分解结构
    D、职责与职权

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/469691011.html

  • 试题10

    A project manager informs the sponsor that the project is behind schedule. The project sponsor threatens to cancel the project as the sponsor does not want to miss the target completion date. Which of the following techniques should the project manager us to expedite the project?
    项目经理通知项目发起人,项目落后于进度。项目发起人威胁要取消项目,因为项目发起人不希望错过目标完成日期。项目经理应使用下列哪一项技术来加快项目进度?
    A、Resource leveling 资源平衡
    B、Fast tracking 快速跟进
    C、Crashing 赶工
    D、Rebaselining 重定基准

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/494909247.html

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