备考信息系统项目管理师没有方向，这7件事现在就可以开始做！

来源：信管网 2022年07月14日【所有评论】

距离2022年下半年信息系统项目管理师考试只有一百多天，有不少小伙伴已经开始进入紧张的备考阶段了，一半的时间用来学习教材，上信管网直播课，打好基础。剩下的时间钻研案例、论文，掌握得分点，一切都是刚刚好。但这7件事，一定要在考试前做完。尤其对于备考没有方向的考生，简直就是指路明灯。

1、请速度把教材过一遍

如果是以前，我们在解析信息系统项目管理师考试的分数构成时，会自信的说，十大管理是重点，掌握了十大管理四十七个过程组，你就成功了一半。案例分析要掌握成本和进度相关的知识，谨记“得计算者得天下”。但随着考试形式变得多样化，十四五规划等时政内容变多，技术部分和其他管理部分的分值也在增加。那么还是建议大家回到考试本身，以官方教材为主。

虽然官方教材是有900多页，大家很容易对这本砖头产生抵触心理。但是官方教材也是软考办出题阅卷的唯一参照。万变不离其宗，我们可以速度地把教材过一遍。梳理其中的重难点。

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2、快速地回顾下知识点

前面的梳理是一个铺垫的过程，那么回顾与吸收就是重中之重。其实在学习的过程中，有相关经验是很省力的。但是没有我们也不急，可以去看一些经典项目，把自己带入这个情境，再去理解。

举个例子，关于前导图法。对于同事A,交到同事B才可以下班的交接班过程,可以用什么关系描述。可以这么想，要是白班和晚班交接，晚班同事没来你也不能走，必须等他来了你再结束，没准还得加会班。这就是开始—结束的关系。

项目活动排序主要分为四种依赖关系，它们分别是F-S、S-S、 F-F、 S-F。其中F表示finish，是结束、完成的意思；S表示start，是开始、启动的意思。

3、看一些比较经典的题目

经典的题目对于每个人来说都是不同的理解，有的考生在某一道题突然开窍，打通了各个知识点之间的关节，仿佛获得武功秘籍，打通了任督二脉，从此越学越省心。但更多的还是以量取胜。

既是数量也是质量，数量方面建议大家养成每天答题练习的好习惯，题感也是可以培养出来的，而且不要因为一时的得失产生放弃失望的情绪，刚开始，对自己多点耐心，有些题错了是很正常的。还可以下载一个信管网或者软题库的APP，坚持每天做每日一练，信管和集成很多内容都是互通的，也可以做做中级的每日一练。两套题两个APP刷下来就四十多道了。完全可以利用一些通勤、开会、摸鱼的间隙刷起来。

质量更好的题那必须得是历年真题了。从真题里你可以看出这几年命题趋势的变化，对于哪些知识点是侧重，每年都考，哪些知识点看着很多其实到第二年分值就减少了。但是不建议在备考前期做，可以到后期冲刺再模拟考场环境练习。

4、至少写一篇论文，找人点评

论文其实特别像一篇项目经理的述职报告，在一个什么样的项目中，我承担了什么样的职务，解决了什么样的事情，取得的成果和一些未考虑的不足，以及更大的期望等。中间再以各个管理的过程为段落详细描述一番。

看起来很简单，但对于没做过项目的人来说，怎么选择项目，去哪里选择，有了项目之后怎么让自己看起来像一个项目经理这些都是问题。

而且考试是笔试，3000字的答题纸，两个小时内至少写完2500字。这些都是论文这项考试的难点。所以才建议大家至少写一篇论文，如果有专业的老师批阅，如信管网培训课程里的服务一样，那自然是更好的。如果没有也可以找找从事相关行业或考过的人为你把把关，找找不足。其次自己也可以多读几遍找出其中语句不通顺用词不恰当的地方，不断改进。

5、案例分析的资料要认真看看

通过近年真题考查的内容来看，无论是信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师，案例分析主要考挣值计算和网络图，所以网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV，SV，CPI，SPI的计算等一定要弄清楚。

总时差（TF）：当一项活动的最早开始时间和最迟开始时间不相同时，它们之间的差值是该工作的总时差。计算公式是总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间。

自由时差（FF）：在不影响紧后活动完成时间的条件下，一项活动可能被延迟的时间是该项活动的自由时差，它由该项活动的最早完成时间EF和它的紧后活动的最早开始时间决定的。计算公式是自由时差=所有紧后工作中最早开始时间最小值- 最早结束时间。

6、把历年案例分析的题目读读

把历年案例分析的题目读读，可以不做题，你在读案例背景的时候，自己想想本案例有什么问题?其实这些问题，是可以拿来写论文的。