信息系统项目管理师论文通常包含三个过程，分别是摘要、正文、过渡段和结束语（结尾），不过近几年在信息系统项目管理师论文的答题卡上已经把摘要部分去除了，所以考生只需要写正文、过渡段和结尾就行了，信息系统项目管理师论文结束语相当于是对正文的一个总结，可以包含以下几方面内容：

1、综上所述：1、2、3 按照什么样的流程达到了什么样的目标，经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等。

2、在…………过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问题，在什么地方有待于改进。

3、项目的实施为客户提高了什么，得到了什么样的奖励，把方针，观点加入到项目中，并对现状做出说明，与摘要中要吻合。

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信息系统项目管理师十大管理论文结尾语

【整体管理】

在XX省分级转诊服务平台建设项目中，我全面应用了项目整体管理方法，使得该项目在整体管理方面取得良好绩效。平台在2017年10月全部上线并顺利通过用户验收。截止目前，平台运行稳定，已经为120万人提供了转诊服务。我总结了如下几条经验：把自己的主要精力放在项目计划和对项目整体工作的宏观把控上;建立项目的内部管理团队，实现分级管理，但必要时，也要深入一线了解项目的具体情况;建立起各方的协同工作机制，用机制来推动各项工作的开展。当然在成功的背后也存在一些不足之处，例如制定计划过程中项目成员参与不够，虽然我自己很重视计划，但制定出来的计划团队成员不一定认同。牢记不足，吸取教训，相信通过不断的积累和不懈的努力，我的信息系统项目管理能力一定可以得到不断提高。

【范围管理】

本项目的成功得益于我成功的整体管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如：软件测试不系统，用例准备仍不够充分，忽视了压力测试，系统实际运行后随着使用人员和第三方业务系统/APP的增加，运行速度下降很快，虽然通过升级硬件缓解了这个问题，但是造成资金的额外投入。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。

【进度管理】

通过有效的项目管理特别是出色的进度管理，XX企业集中XX项目与2016年3月1日成功上线并顺利的通过的用户的验收，系统上线至今运行良好，得到了用户的一致好评。该项目的成功从某方面得益于我成功的进度管理，在该项目的质量管理方面，我总结出几条有用的管理经验：（1）重视项目的调研，充分了解项目需求与范围;（2）树立正确的思想，采用适当的方法、遵循一定的流程，严格按照进度管理的要求做好活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动的历时估算、编制进度计划、进度控制工作;（3）建立问题跟踪机制，对每个阶段的问题进行记录和跟踪，将每个问题落实到具体负责人。当然，在该项目的进度管理中，也有一些不足：（1）在单元测试中，有位人员离职，导致该模块单元测试延期一天;（2）在数据收集过程中，某模块业务顾问发错了收集模板，影响了数据收集的质量;不过经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，多于同行交流，提升自己的业务和管理水平，形成组织过程资产，力争为我国信息化建设付出努力。

【成本管理】

和团队成员经过15个月的共同努力，该项目在16年8月正式验收完毕，完工时CPI为1.023，达到了项目预期的收益，实现了和总公司甲方的双赢。不同于总价合同，作为乙方项目经理的我在该项目中，首次尝试实践了成本补偿合同的成本管理。使用了不同与总价合同的成本管理方式，深切体会了成本与风险质量范围进度等的关系，自己成本管理能力也有了提升。但在该项目的成本管理中，也存在一些不足。比如中期人力资源的频繁更替和培训，出现了CPI低于0.8的情况，后来通过稳定团队成员的士气，并导入自动化测试后缩减成本后，才将CPI转降为升。在项目实际进行过程中，团队也无法保证均匀绩效，导致CPI出现了预期以外的波动情况。每个项目都有其不同的特点，根据项目的不同成本管理方式也不能一层不变。如何更高效的管理成本是作为项目经理的我需要在今后的项目中不断完善的地方。

【质量管理】

经过我们团队不懈的努力，本项目在2019年1月试运行成功，系统运行状况良好，得到用户的好评，并在2月份顺利通过了验收。回顾项目质量管理的过程，虽然没有严重的项目质量问题，但还存在一些不足之处∶新成员的培训计划没有做好。在项目的初期，新来的技术人员由于缺乏经验，有时会忽略本该被发现的问题，给项目质量带来隐患。针对此问题，我们邀请了专家对新来的成员进行质量管理方面的培训，强化意识。最终这一问题得到了解决。质量保证措施不够全面。在项目实施过程中发现的问题及解决方法没有很好的形成文档，导致部分细小问题反复出现。所以在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设作出自己的努力。

【人力资源管理】

在XX省分级转诊服务平台建设项目中，我全面应用了项目人力资源管理方法，使得该项目在人力资源管理方面取得良好绩效。平台在2017年10月全部上线并顺利通过用户验收。截止目前，平台运行稳定，已经为120万人提供了转诊服务。当然项目也存在一些问题和教训，比如我在项目实施中，还不善于平衡各方利益、冲突管理上也存在缺陷等，但这些经验教训都是我收获的宝贵财富，我也将为提高自己的的项目管理能力而不断努力。

【沟通管理】

经过我们团队不懈的努力该绩效管理系统在2020年2月底试运行成功，并在4月初通过了验收，为银行提供全面、客观、科学的考核数据，实现对不同对象的业绩考核，从而为银行制定有效人才激励机制提供有力保证，实现银行绩效管理目标。回顾整个项目过程，虽然项目工期长、业务复杂、干系人多，但是通过我有效的沟通管理，还是多次受到公司和X商业银行的表扬，并按时上线验收。但在这其间也有一些问题存在，比如:在项目的实施过程中，由于系统业务需求一变再变，导致项目章程制定沟通与原计划相比略有延误，以及在项目实施工程中有个别团队成员推诿、扯皮的现象，不过经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，积极和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，为我国信息化建设贡献出自己的一份力量。

【风险管理】

由于我们分重视项目的风险管理，项目按期保质完成，客户很满意，也为今后公司类似项目积累了经验，得到了公司管理层的高度评价，这归功于整个团队的配合。但是回顾起来，也有一些不足的地方：因为工期紧，任务重，所以经常加班，大家非常疲惫，导致团队成员做事效率低下，积极性不高，项目出现了团队风险。我也采取了一些补救的措施，如请示管理层在精神方面做了一些鼓励和表扬，适当聚餐、看电影、组织健身活动，一定程度上缓解了紧张的氛围，大家也没了太多的怨言。总之，项目风险的管理方式多种多样，因人而异、因项目规模而异，管理方式不是一成不变的。适合自己的管理模式才是最好的模式，这些都有待于我们进一步研究、探索、实践和总结。

【采购管理】

经过我们团队的不懈努力，历时半年，本项目终于于2019年10月底，通过了业主方组织的验收，为用户解决了通过对销售业务全过程的在线管理，实现企业多个产品模块多维度、立体化的实时数据分析与展现，使企业的销售运营管理上了一个新的台阶，得到了业主的好评。项目的成功得益于我有效的采购管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如，业主方出现需求变更后，经过批准的需求变更与分包方沟通不清，导致进度出现偏差，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断地充电学习，进一步加强与同行的交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设做出自己的努力。

【干系人管理】

经过我们团队的不懈努力，历时半年，本项目终于于2019年10月底，通过了业主方组织的验收，为用户解决了通过对销售业务全过程的在线管理，实现企业多个产品模块多维度、立体化的实时数据分析与展现，使企业的销售运营管理上了一个新的台阶，得到了业主的好评。项目的成功得益于我有效的干系人管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如，在项目的干系人识别时，一开始忽视了财务中心负责人这个隐含的项目干系人，导致在销售系统与财务系统的接口过程中出现问题，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断地充电学习，进一步加强与同行的交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设做出自己的努力。

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