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PMP®每日一练试题（2022/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/10
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/10）
试题1
作为一个项目经理，你在制定一份文档以描述项目可交付成果为满足合同、标准、规格或其它正式强制性文件的要求，而应具备的特征或性能。这份文档也称作∶
A、项目范围说明书
B、项目要求说明书
C、项目可交付成果标准
D、项目目标查看答案
试题参考答案：A
试题2
变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不满，怀疑对该变更的审查和批准存在漏洞。你将如何证明该变更是符合正式流程的? （）
A、请变更控制委员会澄清
B、不需要向运营经理解释项目的决策
C、查阅配置管理计划和变更日志
D、查阅变更管理计划和变更日志查看答案
试题参考答案：D
试题3
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?
项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做?
A、Continue with the tasks as stated in the project schedule 按照项目进度计划的规定继续任务
B、Apply the responses described in the risk register 应用风险登记册中所述的应对策略
C、Secure a backup resource with this skill获得拥有该技能的备用资源
D、Check the contingency plan 检查应急计划查看答案
试题参考答案：B
试题4
You are asked to produce a 10-meterlong tube, and you are producing tubes within the range of 12.1 m,11.98 m,12.12 m, 12.08, etc. This means that:
您被要求生产一个10米长的管，并且您正在生产12.1 米，11.98米，12.12米，12.08等范围内的管。这意味着∶
A、Your process is accurate 您的过程是准确的
B、Your process is precise 您的过程是精确的
C、Your product is high grade 您的产品是高等级的
D、Your product is of high quality 您的产品是高品质的查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496167742.html
试题5
项目在落后于进度一个月的情况下完成.项目经理需要立即获得客户的最终验收，最终验收标准中应包含哪些内容?
A、成本和时间线偏差的统计学表示
B、项目范围和项目可交付成果之间的对比
C、成本效益分析
D、移交规划技术查看答案
试题参考答案：B
试题6
For a process review, a laboratory uses Lean Six Sigma methodology. Mid-way through the project, an audit is scheduled with an external Lean consultant to ensure that the methodology is applied appropriately. What is this process called?
对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法。在项目中途，安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法。这个过程称作什么?
A、Continuous process improvement 持续过程改进
B、Control Quality 控制质量
C、Work performance analysis 工作绩效分析
D、Perform Quality Assurance 实施质量管理查看答案
试题参考答案：D
试题7
A project manager informs the sponsor that the project is behind schedule. The project sponsor threatens to cancel the project as the sponsor does not want to miss the target completion date. Which of the following techniques should the project manager us to expedite the project?
项目经理通知项目发起人，项目落后于进度。项目发起人威胁要取消项目，因为项目发起人不希望错过目标完成日期。项目经理应使用下列哪一项技术来加快项目进度?
A、Resource leveling 资源平衡
B、Fast tracking 快速跟进
C、Crashing 赶工
D、Rebaselining 重定基准查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/494909247.html
试题8
在一个为期三年的项目中途，任命了一名新项目经理。在第一次团队会议上，新项目经理得知有关洪水的情况，以及洪水可能摧毁设备的风险。项目经理首先应该做什么?
A、为设备购买洪水保险，减轻该风险
B、实地访问，评估情况
C、更新风险登记册
D、跟踪这个问题，先不采取行动查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/470555428.html
试题9
What will the project manager need to consider in preparing a coherent risk management plan?
为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素?（）
A、Customer risk attitude and organization process assets
客户的风险态度以及组织过程资产
B、Scope statement and enterprise environmental factor
范围说明书和事业环境因素
C、Risk register and scope statement
风险登记册和范围说明书
D、List of potential responses and the project management plan
潜在响应列表和项目管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492412761.html
试题10
The project has been going relatively well,although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected. The project is now completing one of its phase.Of all decisions the sponsor must consider during an end-of-phase review meeting,the MOST difficult is:
尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是∶
A、Authorizing scope change for the next phase. 对下一项目阶段范围变更的授权。
B、Authorizing budget increase for the next phase based on scope changes. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权。
C、Canceling the project. 取消项目。
D、Decreasing scope to maintain the budget. 为了维持预算而进行范围消减查看答案
试题参考答案：C
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