分享到微信
PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html
PMP®每日一练试题（2022/7/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/9
点击查看：更多PMP®习题与指导
PMP®每日一练试题内容（2022/7/9）
试题1
一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响全队的士气和绩效，这些项目团队成员并不直接向项目经理报告。谁应该负责改进团队协作，并提高团队绩效?
A、职能经理
B、项目发起人
C、人力资源经理
D、项目经理查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47033406.html
试题2
A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺乏明确性。项目经理应该先关注什么?（）
A、Create a RACI chart 创建一个RACI图
B、Reinforce the role of the leadership team 巩固领导团队的角色
C、Negotiate for new team members with stronger skills 谈判获得具有更强技能的新团队成员
D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用奖励和强制权力激励团队查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497712175.html
试题3
一名项目团队成员在参加和客户的会议时总是迟到。客户对此表达了不满并要求你解决这个问题。请问你所能采取的最佳行动是∶
A、向该团队成员发出正式的书面警告
B、与该团队成员会面，讨论问题并寻求解决方案
C、与该团队成员和客户会面，以增进理解
D、发电子邮件给该团队成员，提醒他注意这个情况查看答案
试题参考答案：B
试题4
You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders. So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:
你是一个拥有两干万美元资产规模的项目经理。你努力管理所有相关方需求。你决定对相关方进行分类，这样你就可以关注于确保项目成功的必要条件。下列都是对相关方分类的有效方法，除了∶
A、According to Interest. 按照利益
B、According to Organization Hierarchy. 按照组织层级
C、According to Involvement. 按照参与项目的程度
D、According to Influence. 按照影响查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/495128847.html
试题5
PMO所管理的项目不一定彼此关联。（）
A、对
B、错查看答案
试题参考答案：A
试题6
一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理，你即将开展的项目需要提交合规报告，由于监管的原因，这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要？
A： 与审计师合作来简化过程
B： 任命一位团队成员完成合规性报告
C： 将合规报告的责任转移给法律部门
D： 避免敏捷，因为它不适合在监管环境中运行的项目
An organization is transitioning from predictive project management to agile. As a project manager, your upcoming project will require compliance reporting that will need to be submitted to internal auditors due to regulatory oversight. How might you address the need for compliance reporting in this hybrid environment?
A．Work with the auditors to streamline the process
B．Task one of the team members to complete the compliance reporting
C．Transfer the responsibility of compliance reporting to the legal department
D．Avoid agile as it not suitable for projects that operate in a regulatory environment查看答案
试题参考答案：A
试题7
项目经理计划召开项目开工会议，该会议的重点是什么?
A、获得团队对项目的承诺
B、批准项目正式立项
C、获得项目章程的发布
D、选择项目团队成员查看答案
试题参考答案：A
试题8
项目执行期间，团队成员在根据客户需求进行产品设计，并希望了解产品功能与客户需求之间关系的强弱。项目团队应执行以下哪项?
A、流程图
B、逻辑数据模型
C、矩阵图
D、思维导图查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496877057.html
试题9
你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作欠佳。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善（）。
A、团队绩效
B、项目质量
C、团队士气
D、个人绩效查看答案
试题参考答案：A
试题10
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系.下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?
A、相关方分析
B、人际关系技巧切
C、分析技术
D、相关方参与度评估矩阵查看答案
试题参考答案：A
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
相关内容
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试新手指南
学习计划攻略
精华备考资料
案例论文干货
章节模拟试题
免费试听课程
考试信息推送