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PMP®每日一练试题内容（2022/7/7）
试题1
在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?
A、承包商
B、项目管理办公室
C、职能经理
D、项目经理查看答案
试题参考答案：C
试题2
找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展?()
A、规划采购管理
B、实施采购
C、控制采购
D、结束项目或阶段查看答案
试题参考答案：C
试题3
为获得最大的价格优势，公司统一购买各项目所需的办公用品，不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为（）。
A、分散式采购
B、集中式采购
C、竞争性采购
D、独有来源采购查看答案
试题参考答案：B
试题4
项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?
A、收集经验教训
B、核实可交付成果
C、变更管理计划
D、减轻风险查看答案
试题参考答案：A
试题5
一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在对监控报告进行讨论时，项目经理发现该问题是基于不正确的数据做出的错误结论。项目经理接下来应该怎么做?
A、实施两个建议的纠正措施
B、与客户审查报告，讨论差距
C、与监控机构沟通错误
D、重新编写第二份监控报告，并反驳第一份报告查看答案
试题参考答案：C
试题6
在项目中途.一名新项目经理加入团队.指导委员会要求更新其可交付成果的状态以及跟踪每个可交付成果，项目经理应该查阅哪份文件?
A、工作分解结构（WBS）
B、需求跟踪矩阵
C、工作绩效数据
D、紧前关系图查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?
A、审查问题日志
B、更新风险登记册
C、取消一些非关键测试
D、压缩进度计划查看答案
试题参考答案：B
试题8
你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息∶a 是开始活动，工期3天;b是开始活动，工期7天;c的紧前活动是a（开始到开始关系），工期4天;d的紧前活动是a和b.工期1天;e的紧前活动是c和d，工期6天;f的紧前活动是d，工期5天;g为结束活动，其紧前活动是e和f，工期2天。位于关键路径上的活动有（）。
A、bdfg
B、deg
C、aceg
D、bdeg查看答案
试题参考答案：D
试题9
During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do
在项目执行阶段.项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。项目经理应该做什么?
A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 与该供应商交谈，以强调发送报告的重要性。
B、Include the vendor in regular project status meetings 邀请该供应商参加定期的项目状态会议。
C、Review the contract's communication requirements. 审查合同的沟通需求。
D、Send the vendor a formal compliant. 向供应商发送正式投诉。查看答案
试题参考答案：C
试题10
A two-year project is approved and subcontracted for deliver y. During the execution phase, there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer. What should the project manager do next?
一个为期两年的项目获得批准，分包交付。在执行阶段，承包商与客户之间的交付存在冲突。项目经理接下来应该做什么?
A、Meet with the stakeholders. 与干系人开会。
B、Verify the procurement agreement. 核实采购协议。
C、Validate the scope document. 验证范围文档。
D、Review the procurement plan. 审查采购计划。查看答案
试题参考答案：B
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