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2022年PMP®考试项目范围管理知识点梳理：规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程，主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

【输入】

（1）项目章程

项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以及项目意图实现的高层级需求。

（2）项目管理计划（质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法）

（3）事业环境因素

（4）组织过程资产

【工具与技术】

（1）专家判断

（2）数据分析

适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法。

（3）会议

项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划。参会者可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的相关方、范围管理各过程的负责人，以及其他必要人员。

【输出】

（1）范围管理计划

范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，有助于降低项目范围蔓延的风险。

范围管理计划对以下工作做出规定：制定项目范围说明书;根据详细项目范围说明书创建WBS;确定如何审批和维护范围基准;正式验收已完成的项目可交付成果。

范围管理计划与实施整体变更控制之间直接相关。

针对范围变更的计划排序为：优先项目管理计划、其次范围管理计划、再次变更管理计划。

（2）需求管理计划

需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

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