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PMP®每日一练试题(2022/7/6)

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PMP®每日一练试题内容(2022/7/6)

  • 试题1

    A project manager is verifying that all project-deliverable documents are updated and all issues are resolve What process does this decision
    项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新,且所有问题均已解决。这描述了什么过程
    A、Manage project knowledge. 管理项目知识。
    B、Close project or phase. 结束项目或阶段。
    C、Monitor and control project work. 监控项目工作。
    D、Perform integrated change control. 实施整体变更控制。

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/478719986.html

  • 试题2

    图表中的每个数据点都代表一个项目的报告期,第一个数据点最接近于0。

    第八个报告期的项目状态是?
    A、成本超支,进度落后
    B、成本节约,进度落后
    C、成本节约,进度提前
    D、成本超支,进度提前

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    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4624211687.html

  • 试题3

    项目团队包括项目经理共有15人,团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?
    A、项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
    B、该数量与沟通的复杂性成反比
    C、项目经理必须了解该数量,以便制定一份经过批准的沟通计划
    D、沟通管理复杂性随该数量的增多而增加

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/473593168.html

  • 试题4

    A project manager is assigned to a project to replace an outdated system. During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it. What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?
    项目经理被任命管理一个取代过时系统的项目。在安装过程中设备损坏,需要技术资源修理。必须更新什么文件来与相关方沟通这种情况?
    A、Issue log 问题日志
    B、Status report 状态报告
    C、Incident management plan 事件管理计划
    D、Resource allocation matrix 资源分配矩阵

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/48362861.html

  • 试题5

    在一个施工项目中,项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算,但未与潜在供应商分享。这属于以下哪项技术?
    A、独立估算
    B、建议书评价技术
    C、专家判断
    D、筛选系统

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4889825931.html

  • 试题6

    A customer has given you a procurement statement of work f or a complex,eight-month project that has a few unknowns.T he customer has asked you to just"get it done” and only wan ts to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstance.which of the following is the BEST thing to do?
    一位客户交给你一份采购工作说明书,要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你,他只想在8 个月后项目结束时得到他想要的。不过,在接到SOW 后,你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了,而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下,你比较合适的做法是∶
    A、Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout. 开始项目,但是要不定期让客户核实范围
    B、Complete the project within eight months without contacting the customer during this time. 开始项目,8个月后让客户核实范围
    C、Ask management to check in with the customer occasionally. 让管理层与客户不定期接触
    D、Complete the project,but document that the customer did not want contact. 开始项目,并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/476191896.html

  • 试题7

    What should a project manager do when asked to complete a project's administrative closure earlier than expected 
    在被要求预期时间更早地完成项目的行政收尾时.项目经理应该做什么
    A、Re-baseline the requirements specifications. 重定需求规范的基准。
    B、Ensure that project documentation is archive 确保项目文档已存档。
    C、Update the issue log. 更新问题日志。
    D、Submit a change request. 提交变更请求。

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4783527119.html

  • 试题8

    The project team discovers that a critical activity is behind schedule. The project manager must identify when the project started to fall behind schedule. What should the project manager do next?
    项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?
    A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations
    修改工作分解结构,确定持续时间长的复杂活动
    B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity
    修改活动持续时间估算,确定关键活动之前持续时间最长的任务
    C、Use expert judgment to recall identified issues within the project
    使用专家判断,回忆项目中确定的问题
    D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays
    使用相应的进度基准来确定延误

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    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/494818527.html

  • 试题9

    在执行阶段,客户告诉项目经理,三个现有工具的软件版本已更改。现在,三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做?
    A、更新工作分解结构(WBS)
    B、更新风险登记册
    C、开始变更管理过程
    D、审查项目管理计划

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    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4711224486.html

  • 试题10

    Each time you meet with your project sponsor, she emphasizes the need for cost control on your new-business project. She always asks you about cost performance in terms of which budgets have been met and which have been met and which have not. To answer her concerns,you should provide. 
    每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供()
    A、Cost Performance baseline 
    成本绩效基准
    B、Performance measurement graphs and charts 
    业绩衡量图表
    C、Resource productivity analyses
    资源生产力分析
    D、Trend analysis statistics 
    趋势分析统计

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    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/48986553.html

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