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PMP®每日一练试题（2022/7/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/5
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PMP®每日一练试题内容（2022/7/5）
试题1
在项目执行阶段，项目经理计算完工估算（EAC）高于完工预算（BAC），在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么?
A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动查看答案
试题参考答案：B
试题2
你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意识到其中只有一些可能适用于你的项目。首先你应该做什么?
A:将项目管理方法从敏捷切换到传统
B:将所有合规政策和程序纳入实施战略
C:确保合规活动包含在项目进度基准中
D:对合规性分类进行分类以确定项目资源的支出
You have just been assigned to an upcoming agile project.As part of pre-project work,youreview all of the organization's policies and procedures regarding compliance. You realize thatonly some of them may be applicable to your project. What should you do first?
A．Switch the project management approach from agile to traditional
B．Incorporate all compliance policies and procedures in the implementation strategy
C．Ensure compliance activities are included in the project schedule baseline
D．Classify the compliance categories to determine the expenditure of project resources查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526431879.html
试题3
The project manager prepares to present the project manage ment plan to key stakeholders for approval before moving to the execution phase. Gaining key stakeholder approval will ensure which of the following?
进入执行阶段之前，项目经理准备向关键相关方提交项目管理计划批准。获得关键相关方批准，可确保下列哪一项?
A、The stakeholders are committed to the project. 相关方承诺投入到该项目中。
B、The best resources will be assigned to the project. 将最佳资源分配到项目中。
C、The project will be completed. 项目将被完成。
D、The project will be on time and within budget. 项目将符合时间和预算要求。查看答案
试题参考答案：A
试题4
一名高级财务经理首次参加项目状态会议。项目经理应该在会议上分享什么项目信息?
A、更新的项目管理计划
B、详细的成本和预算信息
C、标准的项目状态报告
D、标准的项目状态报告信息，并就成本和预算加以说明查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493133125.html
试题5
某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪项?（）
A、应急储备
B、管理储备
C、质量成本
D、控制账户查看答案
试题参考答案：B
试题6
As a buyer of services, the project manager has decided to execute a procurement audit. What is the purpose of this audit?
作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么?
A、Verify the delivery and acceptance of the contracted services. 核实合同服务的交付和验收。
B、Document lessons learned, successes and failures of t he performing organization for future reference. 记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考。
C、Validate invoices and closure of the account. 确认发票和账目收尾。
D、Provide a formal contract closure. 提供正式的合同收尾。查看答案
试题参考答案：B
试题7
项目经理正在为必须遵守的最终期限的项目制定人力资源计划，一名团队成员最近被分配到另一个商家，该团队成员的专业水平对于项目成功和实现最终期限至关重要。可用的本地资源专业水平各不相同，项目经理应该怎么做?
A、通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最佳的行动方案
B、分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限
C、计划一个可行的虚拟团队环境，并确保跨时区的所有团队成员的承诺
D、使用更多本地资源来对项目进度赶工查看答案
试题参考答案：C
试题8
When faced with a lack of historical data a project manager makes various assumptions.A number of these assumptions p rove incorrect triggering at least one high-impact issue. What should the project manager have used to avoid this?
当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么?
A、Explicit knowledge 显性知识
B、Enterprise environmental factors 事业环境因素
C、Expert judgement 专家判断
D、Organizational process assets 组织过程资产查看答案
试题参考答案：B
试题9
项目经理的领导力风格有很多种，以下哪项是项目经理需要考虑的因素?
A、领导者、团队成员、组织和环境
B、领导者、团队成员、政治和文化
C、尊重、诚实、责任和公平
D、组织、环境、政治和文化查看答案
试题参考答案：A
试题10
你的团队联络员彼得与供应商团队的联络员乔治发生矛盾，导致项目信息不能及时共享。乔治试图找彼得沟通，但彼得拒绝搭理他。还好你及时发现这个问题，你应该如何解决?（）
A、要求他们两个自己解决这个问题
B、从中协调，促成他们和解
C、与乔治的领导沟通
D、对两人分别发出警告查看答案
试题参考答案：B
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